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2016年营销计划七】 年度主题： 掌控好品牌上市前的准备工作、搭建销售网络渠道、组建销售团队、完成当年盈利 150 万的业绩目标。 工作重点： 1、 根据销售目标，不断完善组建销售网络渠道。 2、 根据公司盈利的要求，完善产品定位核算成本工作。 3、 根据市场运营要求，完善品牌建设、推广、宣传工作。 4、 确保完成各项任务、组建团队、各级人员职责明确。 一.工作目标 工作定位及工作重点 工作定位： 通过对高端大米市场的不断分析、 参透、领悟，制定出合理的品牌推广方案并加以实施， 组织完成产品上市前的所有准备工作，建立各级销售网络渠道，完成销售 20万斤盈利150 万的既定目标，组建初期销售运营团队。 年度工作重点： 1、 根据公司销售目标的制定，完成至 2016年3月份前20万斤、500万销售额的制定 目标。 2、 根据公司盈利额度的计划， 完成至2016年3月份前给公司带来不低于 150万的利润 额度。 3、 根据市场运营要求，完成对实体店、网络、团购等方面的营销策略的制定和实施， 并最终产生既定的销量。 4、 完善营销部团队的组建，完成营销部初期团队的组建，包括网络、渠道、促销三方 面人员。 2、年度主题词 制度落地、目标完成、专业高效、监督管控。 3、 总目标 围绕完成公司盈利150万的制定目标，完善市场营销、 产品销售、利润分解，团队搭建 的各项工作。 4、 部门职能：