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{绩效考核制度}某商贸公 司绩效考核制度 6.2 对部门经理的考核主要考核年度目标（分解至每月）达成情况与每月工作完成情况，采 用两种表单，即《＊＊部*年＊月份定量目标考核表》和《＊＊部*年＊月份定性目标考核表》； 对不负责具体目标的职员考核主要考核职员的工作职责完成情况与综合素质情况，采用两种 表单，即《职员工作考评表》和《职员综合考评表》。 第 7 条考核表单项目设置： 7.1 各部门目标定量考核项目(供参考) A.技质部 西裤版开发数量 产品质量控制 当月材料成本控制 工艺文件下到生产后的修改次数或延误 费用控制 市场退货和投诉(质量问题造成) B.工厂 工厂效率（产能） 营销部定单完成结果 定制部定单完成结果 产品质量控制 设备完好率 费用控制 安全事故 批量交期 C.采购部 面料采购达成率 采购单价控制 面料质量控制结果(技质部提供可控质量) 辅料质量控制结果(技质部提供可控质量) 费用控制 滞呆面料数量或金额控制 D.人力资源部 干部离职率（科长及 8 等职员以上） 招聘完成情况 培训达成情况 工作晤谈数量 费用控制 员工满意度 内部投诉件数(配合方面) E.开发部 成本核算准确率 系列开发数量 开发系列产品的市场命中率 外协系列产品质量控制(技质部提供数据) 费用控制 F.营销部 新品铺市数量 老品补单数量 销售额或销售数量 费用控制 市场开拓或规范数量 库存控制 终端网络建设数量 客诉处理数量、时间 市场培训完成量 G.财务部 会计各项项目核算时间限定 外部报税统计的时间限定 公司费用控制 本部门费用控制 各项成本核算时间限制 外部呆帐死帐金额 仓库盘点次数和效果 财务培训时间 H.定制部 计划接单量 交货及时率 定制数量 回款 费用控制 客户数量增加 客户投诉率 I ．生产计划部 J ．总经办 7.2 各部门定性考核项目（部门经理） 各部门定性考核项目由各部门根据职责和下月重点工作目标自行制定。部门例行性工作与各 部门通用项目不作为工作目标纳入考核表单。但绩效考核小组可以对各部门定性工作通用项 目进行检查，对未按规定落实的部门将从考核总分中扣分。扣分标准为根据完成情况每项扣 1—5 分。 各部门定性工作通用项目有：总经理当月交办的事项；部门横向纵向间的沟通；公司部门经 理周例会决议的落实；部门早会落实情况和问题解决；按时按质提交下月目标考核表单；管 理上是否有创新提案或方法（加分项）。 7.3 其他职员（不负责具体目标的职员）的考核项目见表单，此处不再罗列。 第 8 条考核表单分数配比 8.1 对部门经理的考核表单具体配分如下： 考核分数= 目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数 各部门月目标定量考核分数和月工作计划定性考核分数的配比: 月目标定量考核分数月工作计划定性考核分数 A:行政部 30 分 70 分 B:技质部 60 分 40 分 C:采购部 60 分 40 分 D:人力资源部 30 分 70 分 E:开发部 60 分 40 分 F:营销部 70 分 30 分 G:财务部 40 分 60 分 H:订制部 60 分 40 分 I:生产部 60 分 40 分 8.2 非目标管理职员的考核表单分数配比为： 考核分数= 《职员工作考评表》得分+ 《综合考评表》得分。 具体所占分值为：《职员工作考评表》60 分；《职员综合考评表》40 分。 第 9 条考核结果 9.1 月绩效考核结果等级划分 公司绩效考核采用打分形式，最终归结八等：A 等，B 等，C 等，D 等，E 等，F 等，G 等，H 等八类。 考核分数与等级的对应关系如下： 95 分（含 95 分）以上 91 分-94 分（含 91 分） 88 分-90 分（含 88 分） 85 分-87 分(含 85 分) 82 分-84 分(含 82 分) 77 分-81 分(含 77 分) 72 分-76 分(含 72 分) 71 分以下(含 71 分) 9.2 绩效考核的结果与月绩效奖金的对应关系 月考核获得不同的等级,将获得不同的激励，考核结果与绩效奖金的对应如下： A 等可获得当月 120%的绩效奖励 B 等可获得当月 110%的绩效奖励 C 等可获得当月 100%的绩效奖励 D 等可获得当月 90%的绩效奖励 E 等可获得当月 80%的绩效奖励 F 等可获得当月 70%的绩效奖励 G 等可获得当月 50%的绩效奖励 H 等可获得当月 40%的绩效奖励 第 10 条考核时间要求：