《做最好的执行者》读后感(精简版).pdfVIP

《做最好的执行者》读后感 《做最好的执行者》读后感 正文第一篇： 《做最好的执行者》读后感 最近公司发了一本 《做最好的执行者》，虽然我只是粗略地看了一遍， 但还是深深地被触动了。 书中，一开始就讲到 执行是能力，更是精神 ，看了其中的几个故事， 我体会到的是，做为执行者，我们做事就要用心去做，并且主动积极 地去体会上级的意图。 只有对上级的意图理解了， 才能真正做到让上 级满意。而不会象书中的 a 先生 一样，害得 我 连找好几条街才能 印好名片及邀请信。如果 a 先生 能够主动极积的体会上级的意图， 白天的时间完全可以把事情办好。当然，象 a 先生 这样，以后较为 重要的事情，估计他的领导也不太会安排给他了。因而，他的个人发 展可能也就会较为有限。 书中还有两个故事， 讲的是蒋巧玲与李明博他们成名前的故事， 从故 事中，我体会到的是： 公司是我家 。要象爱护自己的家一样来爱护 我们的公司。特别是我们采购员，在用到公司的每一分钱的时候，都 要象用自己的钱一样，精打细算。在时间允许的情况下，向尽量多的 供应商询价，做到货比三家，力争以最便宜的价格， 购买最好的产品。 另外，书中还讲到执行目标不打折。确实如书中所言。我们应该不折 不扣地并主动地去完成上级交待的任务。如果反之，我们抱着 差不 多，还可以 等心待来对待上级的任务。想象一下，如果从最高决策 者之下，每级对执行目标打 9 折，经过三级之后，最高决策者的目标 到实现之时，也就变成了 90%x90%x90=72.9%。这很可能就不是高决 策者想看到的了。因此，当领导布置任务时，我们就应该投入 100% 的心思，用心做好每一件事，这样才是高决策者想要的结果。高决策 者才原意让我们分担更重要的任务。 第二篇：做最好的执行者读后感 《做最好的执行者》读后感 供电处：周伟 日常管理过程中， 最多的话语是执行力问题， 而什么是执行力呢？怎 么才能做最好的执行者？通过阅读书中生动的案例， 使我对“执行” 一词的含义有了更深刻的认识。 在工作和生活中， 每个人都对成功充 满渴望。 当我们去认真分析和深入的了解他们为什么能成功时， 不难 发现他们的成功并非偶然， 他们都拥有锲而不舍的精神和高效的执行。 通过阅读此书让我明白了，在执行力水平方面，不仅要有意识，还要 改善自己的工作态度和方法。 在职场中，发展最快、成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。 什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执 行力的强弱体现在全体员工的精神面貌， 它无时不在影响着我们每个 部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多。本书中帮 助我总结了在工作中最重要的几点： 第一：执行是能力，更是精神！ 书中，有一个故事，令人印象深刻， 1997年，微软公司在日本东京 的帝国饭店进行一个新产品的全球首发仪式， 唐骏作为主设计师， 参 与了接待比尔·盖茨的整个过程。 在首发式上， 比尔·盖茨要做一个 演讲。可能大多数人都会想：做演讲那就做吧，反正他经常做演说， 对他来说是很容易的一件事情。何况，自己身为一个设计师，完全不 用管比尔·演讲的效果如何，因为那不是自己的工作职责。可是，唐 骏的想法却与众不同，他首先想到的是如何让比尔·盖茨的演 讲达到最佳效果。为此，唐