探析新经济环境下如何构建战略性企业文化提升企业竞争力.pdfVIP

探析新经济环境下如何构建战略性 企业文化提升企业竞争力 摘要： 改革开放以来， 我国的经济环境发生着重大变化， 一些企业纷纷创建了各具特色的企业文化。但相当一部分企 业在构建自己的企业文化时还存在着很多问题，如带有较大 的自发性，有庸俗化的倾向、存在无人负责的问题、缺乏借 用“外脑”的习惯、对企业的历史否定太多等。因而，构建 战略性的企业文化就显得格外重要。企业应该从战略目标、 组织机构、操作模式、创新模式、借用“外脑”和企业文化 历史等方面系统地构建自己战略性的企业文化。 关键词：企业文化；新经济；战略性 进入新世纪以来，新经济形势在全球己初见端倪，它要 求对我国企业文化发展重新予以思考，建设有中国特色的企 业文化 ,进而在企业内部形成一种文化力， 一种凝聚力， 从而 提升企业竞争力，促进企业持续健康稳定的发展。 一、现代企业文化建设的基本内容及意义 （一）基本内容 建设的核心是价值理念建设，企业文化建设最根本、最 实质的内容是企业文化的价值理念。这是由企业文化自身的 性质决定的，企业文化的本质是一种价值理念文化，是一种 思想准则。企业文化是由价值理念文化、行为文化、物质文 化三个层次构成的，价值理念是企业文化的核心层，决定行 为文化、 物质文化的内容和方向， 企业价值理念是企业灵魂， 它是一种无形资产。 企业文化建设的基本内容是：首先，新经济条件下的企 业文化强调协作与团队精神。其次，新经济下的企业文化强 调个人能力大小的不同。再次，新经济条件下的企业文化强 调人们的能力导致收益差别的合理性。最后，新经济条件下 企业分配中强调效率，兼顾公平。 （二）现实意义 建设和弘扬统一的企业文化，是公司党组贯彻是十七大 和十七届五中、六中全会精神、胡锦涛同志在十七届中央纪 委七次全会上的重要讲话精神，推进社会主义核心价值体系 建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重 要途径；是紧紧围绕公司二届二次党代会会议精神和公司 “两先发展”晋级目标，深化“两个转变” ，建设世界一流 电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发 展、企业与社会共同进步的根本动力。企业文化激励导向作 用的充分发挥，使公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗 力不断增强，为“三集五大”体系建设提供强大动力。 二、企业文化的发展历程 随着经济体制改革的不断深入，中国的企业受到市场竞 争的压力越来越大。为了提高竞争力，国内企业普遍开始学 习和跟踪国外先进的管理技术。从最初着重学习国外企业的 规范管理，到有意识地关注国外企业的企业文化，反映了国 内企业管理的进步。但是，在当时技术管理都相当落后的情 况下，企业文化只能停留在谈论和宣传阶段。直到九十年代 初，企业在品牌方面的竞争迫使其开始重视企业的形象，而 企业对外的形象要靠其内部的文化来支撑。正是在这种品牌 竞争的压力下，中国的企业开始重视并具体实施企业文化建 设。 三、新经济呼唤新的企业文化 企业文化应与经济发展相适应，由于企业所处的经济体 制和经济环境不同， 企业文化也应该有所差别。 21 世纪是新 经济时代，与之相适应，新经济条件下的企业文化也有不同 的特征和要求。 新经济条件下，企业文化是一种重要的现代化管理方 式，是企业独有的一种能力，一种知识体系。企业文化趋于 知识化，其核心内容是人的素质和组织素质的提高成为发展 的决定因素。与新经济的特征相适应，企业文化突出的特征 是创新与变革，让企业每一个成员都成为创新的源泉，努力 实现企业管理理念创新，管理制度文化创新。文化竞争已成 为当今经济竞争的核心。一些具有战略眼光的企业家认识 到，企业发展的突破点在于形成企业的文化力，进而形成企 业的竞争力。 经济竞争的最高形式是文化的竞争。把文化作为一种资 源进行开发和利用，已成为企业增强活力，提高竞争力的根 本途径，是企业参与市场竞争的高层次选择。企业文化是现 代企业取得核心竞争力的根本途径。当它的力量十分雄厚的 时候会对企业经营产生强有力的影响，无论是对竞争对手