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遇到 建筑工程纠纷 问题？赢了网律师为你 免费解惑 ！访问 施工企业的合同管理 现在许多施工企业合同管理有待提高，审查和审批合同不规范、 不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态。因 此，建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。 企业设立专门的合同管理机构。 应将合同管理工作划归企业法律 顾问机构管理， 这是由法律顾问机构的性质决定的， 是专业化管理的 必然。在管理层级较多的大型施工企业， 总部和各级下属企业都应设 立合同管理机构。 在大型施工企业总部合同管理机构， 根据合同的不 同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。条件较好的企 业，应在合同管理机构中设立既具备法律顾问资格，又有工程技术、 施工管理专业和经验的人员做法律顾问， 以方便对合同进行全面和专 业的审核以及对履行过程的监管。 企业必须制定和完善合同管理工作制度。 合同从签订到履行完毕 涉及到许多法律问题， 也涉及施工生产的专业技术部门， 某一环节的 缺失或重大失误都有可能导致严重后果。 因此，必须制定规章制度对 其予以保障。 一是要建立法律顾问部门的职责和权限， 确定合同主管与协管关 系和责任；二是要建立合同评审、起草、会商、审核、审批制度；三 是要建立合同监管人、合同报表、合同执行期和规定事项报告制度； 四是要建立企业法律事项的内部审核制度；五是要建立一些程序制 度，如法人授权制度、 合同证据的收集、 保管制度等； 六是合同签署、 履行过程中的责任制度、奖惩制度。 合同管理工作应适当分工。 大型施工企业管理层次相对较多， 既 要充分发挥整个合同管理系统的作用， 调动各级合同管理部门的积极 性，又要根据不同的情况，调整具体管理权限。一般来说，企业应通 过授权，一次性把大量的合同管理事务交由部门及下属单位， 进行常 态管理。但对一些标的较大、 风险较大、涉及部门或单位较多的合同， 都应由企业总部合同管理部门直接管理。 企业合同管理部门负责合同 宏观的、总体的、原则的、重要的合同管理和全面的监管工作，而部 门和下属单位则负责专业的管理及合同的履行工作。 确定合同管理工作的重点， 确定重要的合同。 施工企业的合同种 类繁多，从合同的管理角度来说，都应严格管理，但是，并非对所有 的合同都要同样地关注。在施工企业中，施工合同，尤其是对标的较 大、风险较大的合同应当给予足够的关注； 对分包合同也必须引起高 度的重视，这方面出现的问题已经很多；担保合同、大额度的采购合 同也应列为管理的重点。 确定重要的合同管理部门和单位。 在施工企业中， 除合同管理部 门外，工程承揽部门、工程管理部门、机电物资部门、财务部门、印 信管理部门对合同管理也将起到重要作用。在合同签订和履行过程 中，这些部门都发挥着重要的职能作用，其工作质量、管理水平和工 作方法，对合同的签订、履行将产生重大而深远的影响。而下属的施 工项目部直接负责合同的履行，其意义自不必言。 确定合同管理的重要阶段。 合同的成立阶段是整个合同管理工作 的重点，它直接确立了双方的权利义务， 规定了未来合同履行的前景 和预定目标，其意义重大。 合同管理部门和专业部门的工作水平，领 导者的决策，都左右着合同的签订质量。 形成科学的管理方法， 对合同进行 3 阶段评审。 评审由