#岗位津贴竞聘方案.pdfVIP

一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到 “人尽其才，才 尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念 得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1. 坚持公开、公平、公正和择优的原则。 2. 坚持注重“双高型” （高素质、高技能）人才原则。 3. 坚持宁缺勿庸，不出现“填补人员”或岗位津贴降级、升级现象。 三、组织机构 成立竞聘评审组（以下简称 “评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。 评 审组由董事长、总经理、总经理助理兼市场部经理、行政人事部经理组成。 主 持 人 行政人事部经理 评审组长 董事长 评审组员 总经理 总经理助理兼市场部经理 行政人事部经理 四、岗位津贴级别、名额、时限、标准 1. A 级，名额不限， 6 个月，评分大于等于 90 分 2. B 级，名额不限， 6 个月，评分大于等于 80 分 3. C级，名额不限， 6 个月，评分大于等于 70 分 五、竞聘条件 1. 公司所有的正式员工； 2. 思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认 度； 3. 有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经 验； 4. 能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对 工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力； 5. 工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神； 六、公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位津贴竞聘报名表》并附个人自荐材料，不少于 2000 字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、 对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等） ，《报名表》向公司行政人事部索取。 2、《报名表》打印件（经本人签字）及电子文件须于 年 月 日前直接交公司行政人事部。 七、资格审查 1、公司行政人事部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人 选，并在竞聘前三天公示。 2、资格审查应在 月 日前结束。 八、竞聘流程 发放竞聘通知 报名（填写表格） 考核 公示 竞聘 享有津贴 合格 返回原岗位 不合格 九、工作进度安排 1、竞聘演讲时间： 月 日 2、竞聘自主命题演讲内容：个人基本情况、竞争优势，以往的工作情况，对岗位认识与工作思路、 具体目标与落实措施，以往工作业绩，工作的优势和劣势分析等。 3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时 15 分钟的竞聘陈述。 然后由竞聘领导 小组成员对其进行随机问答； 着重考察申报人对岗位的认识、 工作设想、 工作目标以及逻辑思维能 力等。 日期 工作内容 负责人 协助人 备注 草拟并发放竞聘通知及