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饲料生产岗位制度 饲料生产岗位制度 生产部长工作管理规范： 1、生产部长根据销售总监所提供的生产计划单与相关人员合理的安 排生产，其生产流程：接定单、统计数量、确定原料、确定仓位、调 动人员、生产过程监控、完成管理表格。 2、在生产过程中要在各岗位巡回检查，发现生产异常情况要及时向 有关领导汇报，并采取措施。 3、在生产投料前与下料人员一起对原料的颜色、气味、外观进行检 查。 4、配合维修小组保养机械设备，定期对设备进行检修、保养。 5、负责班组人员的劳动纪律管理，搞好班组团结，掌握人员思想状 况，发现问题及时解决。 6、负责班组安全检查工作，发现事故隐患及时处理。 7、负责组织每班次人员，及时完成上级安排的临时性工作。 中心控制室操作规范： 1、中控人员要具备中级操作工以上水平。 2、认真校对生产指令：配方、原料、辅料等到关键指标。 3、机组启动前必须安排人员到位，并给与电话信号，注意观察，保 证生产人员的安全性。 4、启动机器时注意：必须空车起动，如一次起动不成功，不能强行 起动和盲目操作，必须和相关人员进行检查设备，以免使机器部件损 坏。 第 1 页 饲料生产岗位制度 5、原料领用人员对原料的品名和数量以书面形式传达给上料人员并 交待清楚，上料完毕后及时收回原料单交由生产部长处理。 6、换原料时必须对设备进行清洗，并注意仓位的切换。 7、电控员时刻注意机组的运转情况，计算每批生产时间以确定生产 是否正常，并注意各岗位协调，尽量避免机器空转耗能。 8、电控员不得在配料时擅离岗位，如因特殊情况短时间离岗的向班 长交待清楚。 9、不经领导批准，不得让其他闲杂人员进机房。 10、未经生产部长签字许可的情况下不允许打印配方。 11、电控员在生产过程中如果遇上生产不正常时填写生产过程异常记 录，以备车间分析问题。 12、电控室大门必须常保持关闭，以防止进入粉尘。 13、在本班生产结束时做好交接记录，每个岗位的情况必须交接清楚。 14、电柜和微机一定要常检修，注意防尘，发现设备问题要及时与有 关人员排除。 15、保持电控室卫生，经常清扫机械内的灰尘，加强设备的维修保养。 16、完成领导临时安排的工作。 添加原料人员操作规范： 1、领取原料时必须经原料库管人员登记领取数量和领用人员，在原 料库管人员允许的情况下方可推料。 2、在开动搅拌设备前首先检查原料是否与生产指令单上一致，开动 机器后仔细观察有无异常情况，如有异常及时反映。 第 2 页 饲料生产岗位制度 3、投料前做到过磅与配方所标原料的重量核对，核对无误后才能上 入料设备。 4、搅拌机平台上不能有 2 种不同品种的辅料同时存在， 5、加辅料人员听到加辅料的铃声后投辅料。 6、搅料机要定时清理，每月一次，避免出现质量问题。 7、生产完毕之后要在班组成员的配合下及时清理卫生。 8、服从领导临时安排的工作 上料人员操作规程规范： 1、上料人员按指定货位进行推原料并按指定仓位上料。 2、上料时要对原料进行感观检验，发现原料霉变不能上料。 3、在投料时要注意相互配合，投料时要匀速投料，不可投料过急或 过慢，防上堵塞断流或供料不及时现象发生。 4、上料人员按电控人员的指示进行投料，不可盲目投料。 5、上料人员工要对机组的运转情况做好巡查，如发现问题，要及时 向领导或维修工说明。 6、上料场地和原料场地卫生要及时清扫，保持清洁。 7、原料包装按包装大小分类堆放，未破损原料袋 50 个/捆，按保管 员指示规范码垛。 8、上料的小推车和用具由个人负责保管，公司每年给个人一定的维 修费用。 9、及时完成领导临时安排的工作。 下料人员岗位操作规范： 第 3 页 饲料生产岗位制度 操作规范 1、下料人员在成品料下料之前应用标准砝码进行验磅，在确认磅准 确无误时才能下料。 2、下料人员在下料之前要认真核对标签与包装袋在确认无误的情况 下才能下料。 3、下料人员在下第一盘料时或换品种第一盘料时要与车间班长一直 确认料样、气味、色泽感观指标是否与标准样