mtp 卓越领导力提升与绩效落地.docxVIP

16G024 MTP系列课程之卓越领导力提升与绩效落地 内部资料 禁止外泄 领导（lead）： 带路前进 带领旅行 提供向导 什么是领导？领导和管理的区别？ Lead: to go; to travel; to guide （去哪、旅行、向导） Manage: manus; hands ;Control （处理、控制） “领导力就是动员大家为了共同 的愿景努力奋斗的艺术。” — Kouzes and Posner 头衔不会造就一个领导者，让你与众不同的是你的行为 《卓越?领导力》的起源 《卓越?领导力》最早产生于 1983 年，源自于詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳的研究项目。 了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是，要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越企业中的明星人物。在研究中，他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。事实结果证明他们是对的。 以身作则 THE LEADERSHIP CHALLENGE? WORKSHOP, FOURTH EDITION. COPYRIGHT ? 2010 BY JAMES M. KOUZES AND BARRY Z. POSNER. ALL RIGHTS RESERVED. DISCOVER MORE AT WWW.LEADERSHIPCHALLENGE.COM. 以身作则 Model the Way 什么是以身作则？What is Model the Way – 言：明确自己的价值观，找到自己的心声。 Clarify values by finding your voice and affirming shared ideals. – 行：使行动与共同的价值观保持一致，为他人 树立榜样。 Set the example by aligning actions with shared values. 受人尊敬的领导者的品质 Characteristics of Admired Leaders 有雄心(Ambitious） 心胸宽广 (Broad-minded） 关心别人(Caring） 有能力(Competent） 合作(Cooperative） 勇敢(Courageous） 可靠(Dependable） 果断(Determined） 公平(Fair-minded） 有前瞻性(Forward-looking）  真诚 (Honest） 富有想像力(Imaginative） 独立(Independent） 有激情(Inspiring） 聪明(Intelligent） 忠诚(Loyal） 成熟(Mature） 有自制力(Self-controlled） 坦率(Straight forward） 能支持别人(Supportive） 受尊敬的领导者 Characteristics of Admired Leaders 真诚Honesty 有前瞻性FORWARD- LOOKING 有能力Competence 有激情Inspiring  信誉来源 Source Credibility 可信Trustworthiness 专业Expertise 活力Dynamism 信誉是受人尊重的领导的基石！ Credibility is the footstone of the admired Leaders DWYSYWD 说到做到 言行一致 “There is, of course, a prior task — finding one’s voice in the first place.” “领导者的首要任务当然就是先要找到自己的声音.” Max De Pree, Leadership Jazz Values help us determine what to do and what not to do. 价值观决定着该做什么和不该做什么 明确价值观对工作投入程度的影响 Impact of Values Clarity on Commitment VALUES ORGANIZATIONAL CLARITY OF 组织价值观明确程度  高 high 低 low 低low 高high 个人价值观明确程度 CLARITY OF PERSONAL VALUES 关于价值观的一致声 音源于发现和对话 Shared Values Make a Difference 共同的价值观能改变世界 More personally successful 更成功 More committed to the firm and key stakeholders 对组织和股东更加投入 More willing to work harder and longer hours 更愿意长