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精品文档 你我共享 设备管理方案 一、 前期管理 1. 设备购置的申请 1.1 设备使用部门申请设备购置。 1.2 设备动力部和工艺技术负责人审核。 1.3 生产总监审批。 1.4 财务部审批。 1.5 总经理终审。 2. 购货合同签订 2.1 设备使用部门提供设备达到的使用要求。 2.2 生产技术负责人提供设备达到的工艺要求。 2.3 设备动力部提供满足设备的动能条件。 2.4 供应部按照三方面需求，联系设备供应商并签订设备购置合同。 3. 设备购置跟踪——供应部 3.1 设备制做时间。 3.2 设备发货时间。 3.3 设备到厂时间。 4. 设备到厂 4.1 设备开箱 供应部、财务部、设备动力部和供应商共同参加。 4.2 设备安装 精品文档 你我共享 厂内自行安装：设备动力部负责。 外委安装：设备动力部协助提供水、电、汽、风等能源。 4.3 设备调试 设备动力部安排 1-2 名维休工全程协助并学习操作及维保； 设备使用部门安排操作工全程协助并学习操作及日常维保。 生产技术安排技术人员随时协助。 4.4 培训 设备供应商对管理人员、技术人员、维保人员、操作人员培训。 4.5 设备验收 设备使用部门、生产技术、设备动力部共同参加验收。 5. 设备移交 5.1 设备操作规程制定。 设备供应商提供，设备动力部整理成标准化文件。 5.2 设备维保规程制定。 设备供应商提供，设备动力部整理成标准化文件。 5.3 设备易损件清单。 设备供应商提供，设备动力部保存。 5.4 固定资产办理。 设备动力部、供应部、财务部、设备使用部门共同办理。 5.5 设备建帐 设备动力部和设备使用部门将新设备进入固定资产帐册。 设备动力部建立《设备台帐》 。 精品文档 你我共享 二、 后期管理 1. 设备维保 1.1 日点检：操作工上班日点检，维保工复检并处理整改项。 1.2 巡检：维保工上班期间定时执行。 1.3 定期保养：按照维保规程由维保工执行，并记入《设备台帐》 。 2. 设备大、中、小修 2.1 设备动力部年初制定《设备大、中、小修》 。 2.2 设备动力部按年初制定的《设备大、中、小修》分配到月度执行。 2.3 《设备大、中、小修》内容记入《设备台帐》 。 3. 设备小改小革 3.1 《设备小改小革》申请者以文字和图的形式上报到部门负责人，部 门负责人组织设备动力部、设备使用部门和技术人员研讨可行性。 3.2 《设备小改小革》由申请者牵头、设备动力部组织实施。 3.3 《设备小改小革》内容记入《设备台帐》 。 4. 设备升级 4.1 设备动力部协助施工方对设备升级，并学习升级技术。 4.2 设备动力部、供应部和财务部将设备升级费用及时进入固定资产。 5. 设备备品备件 5.1 设备动力部根据供应商提供的 《设备易损件清单》，结合设备运转情 况，制定单机台备品备件消耗定额。 5.2 设备动力部汇总同类备品