设备维护保养制度1.pdfVIP

设备设施维修保养制度 一、设备设施例行保养制度 1.设备设施的操作人员对本岗位的设备， 应每天进行巡回检查例行保 养，并做好巡回检查例行保养记录。 2.在巡回检查中，如发现事故隐患，除作好记录外，还应及时向领班 汇报。领班视情况立即解决并向主管或部门领导汇报。 3.各班组例行保养人员应认真点检巡回检查中例行保养项目， 并认真 做好 各种记录。 4. 操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段对 本岗位的设备，按点检项目和要求认真点检，每天不少于 2 次。 5.每台设备的点检记录、维修记录应由领班每月汇总一次，领班或主 管必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管。 6.各有关主管按各种点检和维修记录汇总情况， 安排对部分运行不良 的设备复查维修，凡需停机的检修的设备，应列入维修计划，经工 程部领导批准后，再安排停机修理。 二、设备设施一、二级保养制度 1.设备一、二级保养均按部门制订的《工程部年度设备设施维护保养 计划》进行，由部门指定的主管负责设备一、二级维护保养计划的 组织安排、实施。 2. 设备一、二级保养工作，由主管或领班根据保养计划开具“保养记 录工作单”。 3.凡属一级保养的设备，均以操作人员为主，维修人员为辅，对设备 外表面和有关部件检查清洗、润滑、紧固、调整，查明和消除不正 常的运转因素，并认真做好记录，填写好一级保养单。 4. 凡属二级保养的设备，均以专项维修人员为主，由操作人员参加辅 助，负责拆检、修复、更换部分零件、调整定位和间隙、紧固机件 等。由专项维修人员认真做好二级保养记录工作。 5.设备一、二级保养要按期完成，不得遗漏，保养后由该设备主管和 领班验收合格并签字后， 方可投入运行， 不得使各种设备带故障运 行。 6.设备一、二级保养后，对存在的问题和故障不能消除，在作好记录 同时，应及时将“保养记录工作单”复印一份交部门经理，等待部 门处理决定。 7.对因种种原因不能按时完成设备一、二级保养的项目，主管在每月 底汇总给部门经理，并写清项目、几级保养、周期、原因等内容。 8.设备一、二级保养记录应由领班每月汇总一次，领班或主管必须在 每月底整理收齐，装订成册，妥善保管。部门将根据这些记录和各 班组的保养计划， 结合设备实际维修和运行情况， 每月对各班组进 行考核一次。 三、设备设施计划检修制度 1.检修计划包括年度计划、 季度计划和月计划； 检修包括大修、 项修、 小修和改善维修； 将设备检修的类别性同时间的计划性有机地结合 起来，构成计划检修； 2. 宾馆根据设备运行特点认真制定并严格执行检修规程， 制定和修订 切合实际的检修周期和检修定额； 3.根据设备检修周期及设备运行检查中发现的问题， 编制设备检修计 划，经运行维修经理批准后上报宾馆总经理， 列入设备管理考核项 目。 4. 检修计划一经批准应严格执行，若检修计划需要调整需工程总监 / 运行维修经理提出报告，报宾馆总经理审批并备案； 5.设备大修要有大修理方案。 大修理方案包括： 检修内容， 质量要求， 工程进度，人员安排，备品配件，材料，特殊工器具需要量，试车 验收规程，安全措施等。重点、重要设备的大修及特种设备大修要 填写《设备大修、改造审批表》报请公司领导和工程部审批； 6.重点、重要设备检修前准备工作： (1) 技术准备：制定大修理方案前要进行预检，全面、深入掌握设备 技术状况和了解酒店经营对设备的要求， 根据预检结果指定或修改 大修方案；编制修理技术文件，包括：任务书，更换件的明细表及