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精品文档 你我共享 信息技术管理部中心（组）及员工 绩效管理实施方案 （2007 年修订） 第一章 总 则 第一条 为有效调动中心（组）和员工的积极性和创造潜力，通 过提高员工个人绩效从而提高部门的整体绩效， 实现信息技术管理部 打造绩效一流的学习型团队， 培养绩效不断进步的学习型员工的整体 目标， 根据 《中国建设银行河南省分行本部绩效管理实施细则》 ，特 制定本方案。 第二条 绩效是指一定时间内组织或员工以某种方式实现某种 结果的过程，包括五个要素：绩效实施者（组织或员工） 、时间、方 式、过程和结果。 第三条 绩效管理是指通过组织和各级员工之间达成工作计划、 标准的协议， 在双方沟通理解的基础上， 使组织和个人取得较好工作 成果的一种管理过程。 第四条 信息技术管理部绩效管理原则 （一）公平、公正、准确 （二）个人绩效与组织绩效共同提高 （三）关注过程，持续改进 第五条 信息技术管理部成立部门绩效管理工作小组， 由部门主 要负责人、 部门其他负责人和中心组负责人及员工代表组成 （员工代 表由工会小组每个考核期推荐 1—2 名 ）。 绩效管理小组下设办公室，办公室设在综合组。 AAAAAA 精品文档 你我共享 第六条 信息技术管理部绩效管理工作小组的主要职责： （一）负责推进编制部门、中心组与各岗位的绩效计划。 （二）负责对员工进行有关绩效管理的培训。 （三）负责组织本部门员工的绩效考评。 （四）负责整理、汇总本部门员工的绩效考评结果。 （五）负责处理关于绩效管理的相关事宜。 第七条 绩效管理主要程序包括：绩效计划、绩效辅导、绩效评 价、反馈面谈和绩效结果的运用 第八条 绩效周期，原则上对各中心组和员工的绩效考评为按季 考评，按年总评。 第二章 绩效计划 第九条 绩效计划是由直接主管与员工根据既定的绩效标准共 同参与制订并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。 第十条 信息技术管理部绩效计划是根据我行总体战略目标确 定年度工作目标及计划，再将计划分解到各部门、岗位的过程，是上 下级达成一致的书面协议。 第十一条 信息技术管理部绩效计划体系由部门绩效计划、 中心 组绩效计划和员工绩效计划三部分构成。 第十二条 信息技术管理部部门绩效计划， 是在省分行战略目标 分解的前提下， 根据部门的中长期发展目标逐年度的具体分解， 每一 年（季）度都将根据年（季）度工作重点设置年（季）度绩效计划。 第十三条 信息技术管理部部门绩效计划主要从 业绩、客户满 AAAAAA 精品文档 你我共享 意、内部管理和学习