西安杨森制药大战略.docxVIP

记者崔昕 《医药经理人》杂志 2009-11-12 “老庄”比约定的时间提前了 10 分钟来到会议室，并且带来了 十几本做好了标识的各类参考书籍， 分门别类地摆放好； 他还把 要讲的内容提前一天制成了简单明确、 一目了然的图表； 他选择 了三本他最近一直在研读的管理类书籍和逢人必送的强生信条 作为礼物， 并细心地准备了两份， 因为，他要接受《医药经理人》 两位记者的独家专访。 在外资药企快速并购、 高速发展今天， 西安杨森在中国领跑 外资企业 14 年后，尽管 2008 年未能取得销售额第一，但是， 仍处于领先的西安杨森依然是最值得尊敬的药企。 可以毫不夸张 地说， 中国现在所有大型制药企业管理层中， 都有西安杨森培养 出来的人才的身影。 很多彼此不认识的西安杨森人在见面后会在 简短的交谈中就猜个八九不离十地确认对方出身自杨森体系， 那 是一种说不清、道不明的心领神会，只有曾在西安杨森煅造过、 培训过的人， 才会敏锐地感受到那种熟悉的特质， 然后大家相视 一笑，一切尽在不言中。 其实，无论是副总裁、总监，还是各部门的普通员工，或是 保洁的阿姨，只要是《医药经理人》接触过的西安杨森人，无论 其在什么岗位，他们所表现出的工作态度都与这位被他们称做 “老庄”的人如出一辙。在他们身上，的确存在《医药经理人》 想要探寻的被称为西安杨森人特有的基因。 这家最早进入中国的 合资药企，秉承的是最传