电气施工管理.pdf

各位领导、各位同行、同志们，大家好！ 电气专业工程的质量管理 一、 EPC 质量管理的优势与难点 我们知道，EPC 总承包管理模式的优点在于发挥设计的先导作用 和总承包企业的集成优势， 最大程度地避免传统建设程序中设计、 采 购、施工的脱节以及各个环节上繁琐的协调工作给建设项目带来质量 上的各种风险。 这种模式给施工质量控制创造了良好的外部条件， 对 此必定深有体会。那么就施工环节而言，或多或少存在一些分包，即 便在 EPC 总承包管理模式下，总分包管理关系的处理依然是质量管 理的难点。所以做好这些工程的质量控制必须正确处理总分包之间的 责任关系。 《建筑法》明确规定，建筑工程实行总承包的，工程质量 由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的， 应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 分包单位应当接受 总承包单位的质量管理。 《建设项目工程总承包管理规范》要求，总 包单位应当通过施工分包合同， 明确分包人应承担的质量职责， 总包 单位应当审查分包人的质量计划与项目质量计划的一致性、 施工准备 工作和实施方案的符合性并按照分包合同约定， 组织分包人完成并提 交质量记录和竣工文件，并对其质量进行评审。 2007 年修订发布的 《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》 SH/T3503 ，分别设置 了总承包单位和分包单位的签章栏， 从而使交工技术文件明确体现出 总分包之间的法定责任关系。 二、施工准备的质量控制 按照《建设项目工程总承包管理规范》 ，除前面所述总分包的管 理外，对施工质量控制还提出以下主要要求 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件 对施工的技术、质量和标准要求。 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配 置以及使用状态进行有效性检查，必要时进行试验。 施工组应对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持 记录。 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进 行验证。 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和 关键工序的识别和质量控制，并应保持质量记录。 （一）图纸会审及设计交底 按照上述要求， 我们施工技术人员首先要做的事就是阅读图纸， 做好 《施工图核查记录》。在图纸到位后，我们应当充分熟悉图纸，全面 了解工程基本状况，如通过全面仔细的核对系统图、原理图、平面布 置图等了解本工程所采用的供电方式、 主要供用电设备、 电缆敷设方 式等等，其次， 要审核本工程所有电气设备的具体空间位置、电缆走 向、接地系统的布置等。这一阶段中，施工人员应把阅图后发现的质 量问题记入《石油化工建设工程项目施工过程技术文件 》中的 SH/T3543-G110 《施工图核查记录》，在接下来的图纸会审 和 设计交 底时向设计提出。 图纸会审和设计交底的结果应形成书面记录， 并有 参与人员的签字确认。 从图纸会审开始， 工程进行过程中不可避免地 要发生一些设计变更，无论从质量还是进度、投资控制的角度说，都 希望设计变更越早越好，如果在施工准备阶段变更，只须修改图纸，