医院经营管理工作经验交流材料.pdf

医院经营管理工作经验交流材料 　　医院经营管理工作经验交流材料    党中央、国务院对于卫生改革与发展 的决定，和国家八部委拟定的对于城镇 医药卫生机制改革的指导意见，指明了 医药卫生机制改革的目标:以较低廉的价 格供应优质的医护服务,全力满足人民的 基本医护需求。文件明确讲出:创建新的 医疗机构分类管理机制将医疗机构划分 为营利性和非营利性两种,非营利性又分 为政府办非营利性医疗机构和其它非营 利性医疗机构。今后，我院将会与全国 大多数肿瘤医疗机构一样属于政府办非 营利性医疗机构，即公立非营性医疗机 构体制。但公立非营利医疗机构不等于 不“赢利” 。本文拟就肿瘤专科医疗机构 在新局势下如何改善经营,实现卫生机制 改革目标交流一下看法。  一．医疗机构经营管理的概念  现代医疗机构经营管理是一个复杂的 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~ 多目标系统，其重点是医疗机构的医疗 服务经营和资本运营活动，其本质就是 在追求质量效益基础上的经营活动。对 专科医疗机构而言，其核心任务就是如 何充分利用现有的医疗机构资源，充分 发挥专科的优势，挖掘潜力，让医疗机 构的医疗质量、成本匹配达到最佳，实 现医疗机构经营的效用最大化。  二．医疗机构的经营模型  专科医疗机构与其它医疗机构一样， 经营模型一般分为两大类：一种为利润 最大化，另一种为效用最大化。无论是 营利性医疗机构还是非营利性医疗机构， 重点考虑的是投入、价格、成本和产出 这四个相关因素之间的关系。利润最大 化中的利润额是一个绝对数，它没有全 面反映获得的利润与投入资本的关系， 没有考虑时间成本和风险问题；而效用 最大化是追求利润最大化的同时，充分 考虑成本最小化和投资者的运营能力。  三．经营管理对策   1.资本运营的管理 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~   目前，在国家补偿不到位，医药收支 两条线，医疗价格由国家决定的情况下， 要保证专科医疗机构正常发展，只有加 大医疗机构的经济管理力度，推行全程 成本核算，降本减耗，提高资源利用效 率。  2. 降本减耗  建立医疗机构财产物资规范化管理体 系，重点管好固定资产以外的各种材料。 加强对变动成本的控制。主要抓好几个 环节；一是“计划申购” ，实行没有计划， 不予购买，强化预算管理。二是“采购招 标” ，把政府采购或院内招标、价格监督、 报销审计等办法进一步制度化，并推广 到所有的物资采购中。三是“物耗管理”， 管理部门入库、出库、清仓盘点与使用 部门的维修派工、物耗认证、成本核算 等环节密切联系起来。建立物资消耗、 办公成本与工作量的控制比例，制定每 住院床日耗材定额和每百元收入耗材定 额。  3.提高资源利用效率 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 3 ~  加强对高新设备的效益跟踪分析。临 床医技科室的大中型医疗设备在购置前 进行全面科学的调研；投入运行后，医 疗机构与使用科室签定协议，若在协议 时间内收回投资，给予奖励，未完成的 扣罚。  4.实现资本的最佳运作  为加快医疗机构的发展，采用超前消 费，实际是投入，即通过财务综合测算， 在保证不影响正常周转情况下，利用延 期付款和打付款时间差及病人住院押金 方式筹集资金，也称自然性融资，充分 发挥未垫付资金的作用，产生经济效益。   四、质量经营管理  质量管理围绕经营活动和质量效益优 化而展开，为实现医疗机构的经营战略 目标服务。质量经营强调质量第一，病 人利益第一，社会效益第一，在使病人 利益得到满足和保证社会效益的前提下， 追求医疗机构资本增值利润的最大化目 标。   1.建立规范的质量管理机制 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 4 ~   医疗机构专门成立质控领导小组，下 设医疗组、护理组、院内感染组、劳动 纪律组、医德医风组，定期进行全面质 检、质控。临床质控内容包括病历的规 范书写、各种医技检查的内容和出报告 时间、治疗方案、用药的规范，治疗效 果和特殊病例分析等等。劳动纪律组通 过对人的行为管理和激励，促使职工正 确工作来保证质量的改进和提高。医德 医风组注重从质量意识和质量教育人手， 革新医疗机构风尚，促使医护人员树立 正确的质量道德观念，建立质量文化， 树立质量精神，主动提高医疗机构的质 量形象。  2.坚持以全心全意为病人服务，转变医 疗模式。  3.抓住机遇，拓宽病源。