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计划管理部门负责人的工作责任制度 关于计划管理部门负责人的工作责任制度范文 (一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长 ___下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上 ___制订企业中、 ___规划。 (二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则， ___编制企业年度生产经营综合计划。 (三)负责对厂长任期目标的管理。 ___制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达 ___落实。 (五)根据企业年度生产经营综合计划， ___有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。 (六)在分管副厂长 ___下， ___召开全厂经营活动分析会。 (七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。 (八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术 ___措施项目的技术经济可行性研究。 (九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。 (十)完成厂部临时布置的各项任务。 (一)有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。 (二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。 (三)根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。 (四)对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。 (五)有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督统计法的贯彻执行。 (六)有权参加上级召开的有关会议，参 ___厂内部有关经营业务的会议。 (七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。 (八)有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。 (一)对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。 (二)对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。 (三)对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。 (四)对签署的有关计划、文件出现差错负责。 (六)对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。 (7)技术工作会(含生产技术准备会) 汇报、总结当月技术改造、新产品 ___、科研、技术和日常生产技术准备完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会： 调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 (9)科务会： 检查、总结、布置工作。 (10)车间办公会： 检查、总结、布置工作。 (11)班组会： 检查、总结、布置工作。 (12)班组(科室)班前会： 对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 2.各类 ___ (1)职工 ___： (2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)： (3)党员 ___： (4)团员 ___： (5)科协会员 ___： (6)企协会员 ___： 3. ___管理会议 (1)工厂管理委员会： (2)厂长、党委书记、工会 ___联席会： 1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。 2、重点抓好基层单位建设，坚持标准，严格考核，落实执行安全一票否决权。 3、搞好岗位责任制大检查，重点检查以岗位专责制为核心的班组十项执行情况，提高职工安全意识。 4、督促和推进企业安全管理的现代化。 5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。 6、搞好所承包单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。 7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态 1、对新入厂人员（包括实习、代培人员）及时 ___入厂安全教育和考核，考核合格后方可分配到车间。会同 ___门 ___对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。 2、贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与检查。 3、贯彻，控制加班加点。 4、参加重大事故调查， ___事故责任者的惩处手续，参 ___伤鉴定工作。 5、把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。 7、按国家规定，从质量和数量上保证安全技术人员、工业卫生人员和消防人员的配备。 8、在 ___临时用工时，应有安全方