快速招聘方案[绝密].pdf

- - .. -- 快速招聘方案【内部专用】 团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力 的充分体现。团队建设应该从支持员工的工作开始，关心员工的生活，用管理者的行动和真 情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪 光点，激发员工工作的积极性和创造性。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让 员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家 庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团 队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队 我想并不难。 在团队建设中，您一定受到 如何招人、选人、育人及留人，员工流失率高、跳槽频繁， 公司缺乏相关专业人才 所困扰，那我首先为您解答这个问题： 一、在招聘的过程中，我们如何通过更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我们 需要做些什么工作呢？ 招聘的主要渠道其实很多，我就一一为您写出： 1、人才市场 2、网络 3、内部人才推荐 4 、学校 5、内部招聘 6、离职老员工 7、 就业机构 8、报纸 9、猎头 10、信息公告栏 11、其它 有了渠道还不行，我们还得改变我们以往招聘的策略和思维，在招人的过程中，最佳的策 略，当属 会议营销招聘 ！我建议，在您公司内部，人力资源部、营销部负责人、经理、老板 本人都要学会演说。 且在招聘之前，我们还需要 具备两种思维 ：一是主动营销的思维：人才不是等来的，是主 动出击寻找来的。二是会议营销的思维：要以一对多的方式进行招聘，而不是一对一的招聘。 招人的重点在于：招人的速度一定要比砍人的速度要快！ 在这里，我给您一个非常实用的会议营销招聘方案，我把他称为装饰招聘留人之道： 1、派 5~8 人去人才市场，每人至少留下 15 个电话号码； 2、中午 12 点打电话发短信，联系招聘人员，恭喜首轮面试成功，邀请到公司进行复试； 3、下午 14:30 进行集中会议营销面试； 4 、14：00 进行迎宾接待，让面试者感受到与别的公司的差异化； 5、摆设超级展架，视觉震撼他们； 6、准备好水果，首先让他们享受【某某装饰水果宴】 ； 7、面试前为每个人泡一壶漂亮的绿茶或咖啡…… word 可编辑 . - - .. -- 8、主持人， DJ，4 个主面试官到位； 9、看公司宣传片。 10、主面试官进行 20 分钟洗脑（如应找一个什么工作？找一个什么平台等） 11、紧接着介绍公司，介绍职位，介绍晋升通道…… 12、2 名老员工做分享，介绍自己来到公司后的成功经历，每人 5 分钟…… 13、关于薪资及上班等一切问题的现场问答…… 14、现场录用员工！ 15、通知第二天上班参加早会。 我目前给你的这个方案，对于流动性最大的市场人员，招聘是非常有效果的！ 二、要在公司建立选人机制： 在公司，我们不仅要招人，还要筛选人才，这里我给出一个筛选标准，您按照这个标准 去执行： 1、 创造成果（成果是什么？所有的公司一切都是以成果为导向的。 ） 2、 培养人才 3、 得以晋升 三、无数的家装企业谈到如今企业留人实在太难，很多员工在公司往往做不到半年一年 就离职了，短的甚至一两个月就离开了，所以很多老板如今在对人才的培养和培训上非常谨 慎。企业留人难，为什么难？ 首先我们来看一下，企业留人，究竟要留住什么样的人？ 企业里分成三种人， 一种叫核心人才 ，企业的高管团队