原创力文档- 7
- 0
- 约3.18千字
- 约 3页
- 2021-01-25 发布于天津
- 举报
课长每月工作计划
一、 月促销计划（TG、端架等）：
1、 根据商品部制定的店内商品促销表作评估。
2、 根据商品销售量和 TG、端架、堆头位置提出建议。
3、 依确定的店内商品促销表的时间和商品， 作好订货、 催货， 计划更换排面的时间和人力， 安排好促销位置及相关的工作准备。
二、 课绩效检讨：
1、 销货收入。
2、 销售（货）毛利及其它业务毛利。
3、 人事费用。
4、 财务收益。
5、营业绩效。
6、 库存可销无数量和金额。
7、 应付、应收账款。
三、 本月工作总结：
人力：
1、 依工作量合理制订排班表。
2、 员工、培训及评估。
3、员工考勤状况。
4、评估本课工作量和人力资源是否合理。
商品：
1、 订货是否合理，是否有缺货或高库存，滞销商品。
2、 商品损耗率的评估。
3、 促销品的业绩占总业绩的百分比。
、商品陈列及库存是否符合要求。
资产：
1、 工具、用品、设备、设施的异常状况。
2、 评估作业员工对设备的操作方法。
3、 对工具、容器、货架等设备的清洁及保养。
4、 定期对设备做维护。
财务：
、确定厂商应付账款。
2、 促销费用（端架、堆头等）。
3、 店庆、节庆等费用的回收。
4、 新品上架费用的回收。
、评估人事费用。
6、库存准确（实物与账面相符） 。
四、 制订次月计划：
1、 拟定并并实施教育训练计划。
2、 制定人力排班表。
3、 依据店内
文档评论（0）