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目录一遵守新劳动合同法寻求企业与职员的共赢机制二面对劳动合同法企业怕的是什么三老总是留住人才的第一要素四职员有怨气让他发泄出来么五欢乐工作是工作的最高境地六职员培训新模式七智力资本是企业的无价之宝八提高企业职员的执行力九加强高技能人才培养十要重视潜人才十一企业文化看不见的治理十二企业治理中的望闻问切十三华为企业的用人之道十四追逐不用治理的治理十五高效领导需三戒十六治理也需柔性化十七信任是治理最有价值的成本一遵守新的劳动合同法寻求企业与职员的共赢机制大部分企业都积极研究新法并努力规范各自的用工制度
目录
TOC \o 1-5 \h \z 一、遵守新《劳动合同法》寻求企业与职员的共赢机制 3
二、面对劳动合同法，企业怕的是什么？ 5
三、老总是留住人才的第一要素 12
四、职员有怨气让他发泄出来么？ 17
五、“欢乐工作”是工作的最高境地 20
六、职员培训新模式 22
七、智力资本是企业的无价之宝 27
八、提高企业职员的执行力 29
九、加强高技能人才培养 32
十、要重视“潜人才” 36
十一、企业文化，看不见的治理 38
十二、企业治理中的“望闻问切” 40
十三、华为企业的用人之道 42
十四、追逐不用治理的治理 44
十
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