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精品文档 项目成本管理 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目 在批准的预算内完工。图 1 概括了项目成本管理的各个过程，包括： (1) 估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 (2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批 准的成本基准的过程。 (3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过 程。 图 1 项目成本管理概述 上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。 基于项目的具体需要， 每个过程都需要一人或多人的努力， 或者一个或多个小组 的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次， 并可在项目的一个或多个阶段 （如 果项目被划分为多个阶段）中进行。虽然在本章中，各过程以界限分明、相互独 立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。 在某些项目（特别是范围较小的项目）中，成本估算与成本预算之间的联 系非常紧密， 以至于可视为一个过程， 由一个人在较短时间内完成。 但本章仍然 把这两个过程分开介绍， 因为它们所用的工具和技术各不相同。 对成本的影响力 在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。 在开始成本管理的这 3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分， 项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、 预算和控制项目成本统一格式， 建立准则。 项目所需的成本管理过程及其相关工 具与技术， 通常在定义项目生命周期时即已选定， 并记录于成本管理计划中。 例 如，成本管理计划可规定： . 精品文档 精确程度。 应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精 确程度（如精确至 100 美元或 1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。 计量单位。 对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价） 。 组织程序链接。 工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》 （PMBOK.指南） （第4 版）提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持 协调。用做项目成本账户的 WBS组成部分被称为控制账户（ CA）。每个控制账户 都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制临界值 。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。 偏差临界值是经一致同 意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动。临界 值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。 应该制定绩效测量所用的挣值管理（ EVM）规则。 例如，成本管理计划应： ○ 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户； ○ 选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比 法等）； ○ 规定完工估算（ EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。 关于挣值管理的更多信息，参考《挣值管理实践标准》 [3] 。 报告格式。 定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。 对 3 个成本管理过程分别进行书面描述。 上述所有信息都以正文或附录的形式包