x啤酒销售公司组织系统优化项目建议书(ppt56) .pptxVIP

x啤酒销售公司组织系统优化项目建议书;一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、y相关咨询案例举例 五、y管理咨询简介 ;项目缘起;x啤酒东南事业部目前组织结构;x啤酒东南事业部的发展阶段处于规范化阶段，需要通过正确解决授权问题预防控制性问题;y总结出本项目应该解决的三个关键问题;通过本次管理咨询，y将协助x啤酒东南事业部达到如下六个目标：;一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、y相关咨询案例举例 五、y管理咨询简介 ;y将从对x啤酒东南事业部的组织管理体系诊断入手，有步骤地提供咨询方案;首先，从内部价值链的角度对x啤酒东南事业部进行资源和能力的综合分析;进而y将对于x啤酒东南事业部的人力资源发展战略和相应的组织管理体系进行明晰和梳理;并明确核心职能部门的使命和关键职责;同时分析具体部门内的岗位描述，确定其职责、岗位、编制、权限、能力要求和核心考核指标六个要素，为绩效考核体系的建立奠定基础;针对x啤酒东南事业部内部流程存在的不足，y将利用流程诊断的基本模型对x啤酒东南事业部流程进行深入分析;x啤酒东南事业部的新绩效管理体系将包括对态度、能力、业绩指标的考评，绩效考评贯穿整个企业管理过程中，业绩考核是其中的重要组成部分;y项目组将通过分解x啤酒东南事业部战略来综合考虑设计绩效考核体系;首先要弄明白的是该职位的工作内容，既要确实掌握该职务的工作内容。 通过与该职务的直接上级、主管经理进行沟通，找出该职务工作的关键点在哪里。这些关键点就是在绩效评估是需要重点评估的内容 找到关键点之后，将各关键点所占的比例明确下来;完善和准确的绩效指标是实现绩效考核的前提和基础;建立KPI评估打分标准是绩效考核体系具备可操作性的保证;y项目组将和x啤酒东南事业部项目组成员一起确定KPI指标;准确和完善的关键绩效指标（KPI）具有以下八大特点：;在制定绩效考核流程时，y项目组力争做到体现统一和控制的有效结合，使未来的绩效考核能够顺利实施;新的绩效考核体系将体现多层次、多指标结构，不同权重的划分体现了不同时期公司发展的具体要求的不同;因此，工作考核与经营目标挂钩的科学绩效管理体系，是x啤酒东南事业部应当考虑建立的绩效考核体系的选择之一;然后，y项目组将与x啤酒东南事业部项目组一起制定绩效管理手册，以此指导x啤酒东南事业部人力资源部开展工作;接下来，项目组将为x啤酒东南事业部建立完善的薪酬体系，y薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度;编写职务 说明书;并使用积点职务分析法对x啤酒东南事业部的薪酬进行分析;根据调查和分析，项目组将对x啤酒东南事业部现存的薪酬构成进行调整以确定合理的薪酬结构;x啤酒东南事业部的薪酬体系可以根据积点评分结果进行改进;业绩奖金发放额与员工业绩考评成绩紧密联系，且不同层级奖金发放率不同;然后，项目组将明确员工薪酬和激励方案;在激励模式的选择和实践过程中，y将与x啤酒东南事业部探讨如何实施和完善国际通行的“长短结合”的激励模式，在理论和实践上突破把核心人员和关键技术人员的智力投入资本化的激励方式;在流程分析的基础上，给出x啤酒东南事业部流程优化改进方案;营销方案确定流程;步骤一;步骤一：x啤酒东南事业部管理诊断;步骤一：x啤酒东南事业部管理诊断;步骤一：x啤酒东南事业部管理诊断;步骤一：x啤酒东南事业部管理诊断;组织结构设计； 组织指挥体系明晰； 控制与协调机制； 基本沟通规则； 公司理念、宗旨和重大会议制度 公司理念和企业文化 公司对外服务宗旨 营销月会制度 其他重大会议制度;管理幅度确定 管理层级确定 部门岗位分工 岗位编制图;部门职责 关键岗位职务说明书;3-5年公司人力资源规划 岗位体系确定和职能描述 人才培养和晋升机制 人才数量规划 结构规划 成本规划 来源规划 流动率规划;对人力资源部进行绩效管理体系培训； 与人力资源部共同制作各岗位的绩效指标（KPI）清单： -y项目组与人力资源部就KPI与各岗位进行交流与沟通。 y项目组设计员工绩效评估表： -硬指标列明详细的计算公式； -软指标应设计相应的表格，并明确表格数据来源、数据标准等； -将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定每项获得满分的标准结果； -对KPI各项指标进行明确解释。 完善考核体系； 编制绩效考核实施手册。;与x啤酒东南事业部高层共同对岗位打分； 对各岗位分数进行统计与计算，分析计点评价得分，评价各岗位相对价值贡献； 分析比较x啤酒东南事业部目前的薪酬状况，发现不合理的薪酬安排。 y项目组与人力资源部共同从外界搜集行业内薪酬状况公开资料； y内部支持人员协助搜集资料； 访谈有关人员； 行业薪酬分析，综合考虑地区