XXXX某地产集团财务分析 .pptxVIP

万科企业股份有限公司;;目 录;房地产行业背景：;2013中国房地产企业实力排名前十强; 万科公司成立于1984年5月,1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。是目前中国最大的专业住宅开发企业。 公司致力于通过规范、透明的企业文化和 稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受 投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受 社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上 的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企 业”称号。;万科企业文化;万科发展历程：; 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，连续五年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续两年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，并入选2008年度中国上市公司优秀管理团队，2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2011年底，公司总资产突破2000亿元，实现销售认购732亿元。;文化理念：奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明 经营理念：务实（立足之本）；创新（发展之源）；规范（经营之道）；卓越（追求之境） 企业观点：人才观（企业即人，企业为人，企业靠人）；服务观（您的满意是我们孜孜以求的目标）；市场观（没有饱和的市场，只有饱和的产品） 企业精神：团队精神，敬业精神，创新精神;万科财务指标分析;偿债能力指标;2、速动比率;会计年度;会计年度;运营能力指标;会计年度;会计年度;获利能力指标;会计年度;会计年度;会计年度;会计年度;万科2012年度与竞争对手保利 及行业平均各项指标对比; 各 项 指 标; 从上述数据中我们可以看到，万科和保利的短期偿债指标都低于行业平均，同时反映了万科的短期偿债能力比保利地产要弱。长期负债方面，万科要高于保利和行业平均，表明其长期负债能力差。; 在总资产周转率和存货周转率方面，万科、保利和行业平均基本持衡。在应收账款周转率上，万科要高于保利，低于行业平均，表明其变现能力要高??保利，但低于行业平均；资源占用率上要要低于保利，高于行业平均。;; 在营业利润增长率上，万科要高于保利和行业平均，表明其获利能力较好；在总资产增长率上，万科要低于保利和行业平均，表明其一定时期内资产经营规模扩张速度慢。;万科SWOT分析;万科2012年度杜邦财务分析;杜邦体系分析： 1.从数据中可看到，万科的净资产收益率在逐年降低，行业平均也在降低，不过万科仍高于行业平均值。反映了近几年的行业和公司的盈利能力在减弱。 2.万科权益乘数在逐年地增高，且其值在行业平均值之上。说明了公司的负债的比率变大了，给企业带来了较多的杠杆利益，同时也给企业带来较大的风险。 3.总资产周转率在逐年降低，反应了全部资产的利用效率较差，最终会影响到公司的获利能力降低。 4. 在发展能力上，说明了万科在房地产行业环境发展越来越严峻的形势下，仍能维持盈利的状态，可是发展的空间缩小了。;综合分析; 对企业发展前景的预测单从近年的财务报表看万科的状况并不是很好，现金流量紧张、存货量剧增等不利因素较多，但是如果从整个宏观政策来看就不难发现，前几年发地产行业发展迅速，房地产企业也有较快的发展，近年由于政府的宏观调控政策的连续出台特别是限购政策的实施，对房地产行业来说是沉重的打击，很可能造成资金链条的断裂，甚至破产。但是在这么严峻的宏观环境条件下万科的利润仍然连年升高，主营业务连年扩大，再对比同行业的金地、保利，在偿债能力、盈利能力、营运能力方面万科都领先同行业的竞争对手。 未来十年，万科的中长期发展规划是：有质量增长。即要提高资本与人力资源回报率，提升客户忠诚度，加强产品与服务创新。为实现这一目标，万科还提出三大策略：一是客户细分策略，二是城市圈聚焦策略，三是产品创新策略。万科的经营策略符合现今社会低碳、环保的要求。所以总的来说万科的未来发展之路非常美好值得我们的期待。 ;谢 谢观赏;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:0300:42:0300:427/18/2020 12:42:03 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:42:0400:42Jul-2018-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:0400:42:0400:4