信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理个人整理.pdfVIP

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一、项目整体管理: 一、项目整体管理: 五个项目过程组 五个项目过程组 启动过程组——制定项 目章程 启动过程组——制定项 目章程 计划过程组——制订项 目管理计划 计划过程组——制订项 目管理计划 执行过程组——指导和管理项 目执行 执行过程组——指导和管理项 目执行 监控过程组——监控项 目工作、整体变更控制 监控过程组——监控项 目工作、整体变更控制 收尾过程组——结束项 目或阶段 收尾过程组——结束项 目或阶段 “章计指控整结” “章计指控整结” ()制定项目章程:(启动) ()制定项目章程:(启动) 1 1 依据 依据 协议 (合同) 协议 (合同) 工具和技术 项 目工作说明书 工具和技术 项 目工作说明书 结果 结果 专家判断 商业论证 专家判断 商业论证 项 目章程 项 目章程 引导技术 事业环境因素 引导技术 事业环境因素 组织过程资产 组织过程资产 协书环组论章程 协书环组论章程 ()制订项目管理计划 (规划) ()制订项目管理计划 (规划) 2 2 依据 依据 项 目章程 项 目章程 工具和技术 其他过程的输出结果 工具和技术 其他过程的输出结果 结果 结果 专家判断 事业环境因素 专家判断 事业环境因素 项 目管理计划 项 目管理计划 引导技术 组织过程资产 引导技术 组织过程资产 章环组过得计划 章环组过得计划 ()指导与管理项目执行 (执行) ()指导与管理项目执行 (执行) 3 3 结果 结果 依据 依据 可交付成果 可交付成果 工具和技术 项 目管理计划 工具和技术 项 目管理计划

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