潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件.pdf

潜在危险源的应急准备和响应 ( 事故 ) 事件 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1) 项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人 安全员 各工长 技术员 质检 员 保卫人员 值班电话： 023－6XXXXXX (2) 坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的 应急处理。 2、培训和演练 (1) 项目部安全员负责主持、组织项目人员每半年进行一次 按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其 职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对” 应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求 进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2) 施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1) 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2) 各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。 4 、预防措施 1) 深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度 50cm 以下，防止开挖时出水塌方。 2) 材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋， 以备护坡 ( 打桩护坡法 ) ，为防止基础出水，准备 4 台抽水 泵，随时应急。 3) 深基础开挖， 另一种措施是准备整体喷浆护坡， 开挖时现 场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业 队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。 二、应急响应 1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担 任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负 责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理 人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。 2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事 故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事 故抢救电话“ 120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同 时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工 长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首 先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故 发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清 理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关 部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应 急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造 成死亡事故发生。 预先成立的应急小组人员分工， 各负其责， 重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米 救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少， 人员和财产损失。 3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子 工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其 他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协 助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材 料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。 4 、事故后处理工作 1) 查明事故原因及责任人。 2) 以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、 受伤 ( 死亡 ) 、人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受 伤部位。 3) 制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4) 组织所有人员进行事故教育。 5) 向所有人员进行事故教育。 6) 向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。