公司争创“四好”领导班子经验交流材料 .docxVIP

公司争创“四好”领导班子经验交流材料 一、以抓学习为切入点，强化班子政治素质 在加强领导班子建设中，集团始终把提高领导班子整体素质放在首位，坚持与时俱进，争创学习型企业，争当学习型管理者。 一是坚持集中学习与个人自学相结合。建立了 20 多项学习和考评制度，做到集体学习有系统内容、有专题安排、 有目标任务、有考评标准。健全了党委中心组学习制度，坚持每周利 用两个晚上时间进行集中理论学习；利用企业党校学习， 先当学生，后当老师，着力提高自身素养；分期分批组织领 导班子成员参加市直领导干部培训班和双休日党校学习；积 极组织进修上一级学历，班子成员的学历层次明显提升。为 保证足够的学习时间，班子成员坚持早晨早起一点，中午少 休息一点，晚上晚睡一点，利用工余时间刻苦读书，每年累 计学习时间达一个月以上，每人都写出了 10 万多字的学习笔记，形成了良好的自学风气。 二是坚持常规学习与高层次学习相结合。为提升领导班子成员的学习层次，在坚持搞好常规化学的同时，注重提升领导班子成员的学习层次。先后聘请国务院研究室副司长王敏、中央党校教授李良栋、最高人民检察院委员戴玉忠、中 国人民大学教授黄国雄、中华女子学院教授李明舜、河北省 经贸大学教授杨欢进、北华航天学院教授郭铁良等 20 多名全国知名专家教授来企业授课，对领导班子成员进行系统培 训。重点学习了邓小平理论、 “三个代表”重要思想、保持 共产党员的先进性、树立科学发展观、构建社会主义和谐社 会等相关内容，实现了领导班子成员知识层次的突破性提升。 三是坚持封闭学习与外出学习相结合。集团领导班子在 学习中， 坚持理论联系实际， 紧紧围绕解放思想、 更新观念， 破除小进即满、小绩即安的思想，紧密结合企业实际， “跳出看、跳出河北看” ，总经理先后带领企业中层管理人员奔 赴北京、大连、武汉、南京、上海等发达城市学习考察，确立了“打造强企名店、创立百年”的奋斗目标，制定和实施了品牌主导战略、连锁升级战略、管理科学战略和文化创新战略，为谋求企业长远强势发展奠定了坚实基础。 四是坚持专业型学习与复合型学习相结合。集团领导班 子成员在注重强化各自分管工作学习、努力争做行家里手的同时，拓宽学习领域，扩大知识覆盖面，做到专精兼通，提高整体综合素质，使领导班子成员在企业的改革和发展中各展所长，优势互补，领导班子的整体效能得到充分发挥。 二、以抓廉洁为突破口，重塑班子整体形象 公司党委体会到，加强领导班子建设，必须坚持用正气 凝聚人心， 用领导班子的自身人格魅力感染职工、 激励员工、 带动职工，增强职工的积极性、主动性和创造性。领导班子成员按照“三严四自”的要求，以身作则，率先垂范，管好自己，带好队伍，拒请拒贿，保持自身清白。针对商业零售企业经营环节多、腐败现象易发部位多的情况，加大廉洁教育力度，并延伸到各级管理人员。为避免各级管理人员在操作中的随意性，加大监督力度，堵塞管理漏洞，规范运作程序。 一是建立制度约束防线。建立完善集团《领导干部廉洁 纪律》、《业务经营十五个不准》 、《现金进货管理规定》 、《关于领导干部不准从事与本职工作有联系的商业活动的规定》 ， 以及《领导干部八小时以外活动和重大事项报告制度》 ， 努 力把各项制度建立在有效的运行之中，用制度预防腐败。 二是建立技术监控防线。积极推进从商品进、销、存到 人、财、物管理的信息化、网络化，提高监控水平，大力推 进厂商电子卡结算业务， 实行货款分离， 库有商品单品核算， 保本保利预测，财务透明管理，有效地避免经营运行中的体 外循环、虚盈实亏、亏本经营、库存商品长期积压等问题， 收到了很好的效果。 三是建立职工监督防线。深入开展企务公开活动，保证职工的民主决策、民主管理和民主监督。通过设立总经理接待日、建立总经理意见箱、发放征求意见卡等多种形式，直接听取职工原汁原味的意见、建议，随时接受职工的监督。 第 3 页 共 6 页 领导班子规定领导成员中午不准喝白酒，几年来，没有一位领导成员违反禁酒令。在领导班子的影响和带动下，各级管理人员讲廉洁、讲正气蔚然成风，没有发生违纪违规现象。 三、以抓团结为着眼点，凝聚班子整体合力 团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。集团领导班子始终注重维护企业大局，向爱护自己的眼睛一样维护团结。 一是协调好党政关系。把民主集中制与总经理负责制结 合起来。先后制定了《党委会议事规则》 、《总经理办公会议事规则》，明确了公司党委和行政班子的职责范围。凡涉及 企业发展总体思路、发展规划目标、经营策略制定、用人制度改革、分配制度改革、职工生活福利等重大问题，都充分发扬民主，由公司党委集体研究，总经理具体组织实施。 二是协调好班子成员之间的关系。把总经理与副总经理分工负责相结合。总经理鼓励副职敢于负责，主动创造性地开展工作，各司