公路工程施工项目工程管理体系.pdf

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 公路工程施工项目工程管理体系 公路工程施工项目工程管理体系 摘要：工程项目管理是受工程项目业主方委托，对工程建设全 过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 施工技术只是项目管理的 一个层面，本文通过实际施工中各个方面的管理要素阐述公路工程施 工项目工程管理需要形成一个多元化的系统。 关键词：公路工程 施工 项目管理 中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号： 1 项目管理概述 按建设工程生产组织的特点 , 一个项目往往由众多参与单位承担 不同的建设任务 , 而个参与单位的工作性质 , 工作任务和利益不同 , 因 此形成了以下不同的建设工程项目管理类型，包括业主方的项目管 理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建 设项目工程总承包方的项目管理、其他建设工程项目管理。 2 工程管理 2.1 施工组织保障体系 为优质、高速完成本工程， 我单位将派遣一批具有现代管理知识 和施工过类似工程的施工技术、 经营人员。 项目经理部将成为一支充 满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求 项目经理部在两天之内必须到岗到位， 立即投入施工前期的准备和实 施工作。 2.2 计划管理 编制施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进度计划进行总控 制。根据总计划编制月计划、旬计划、日计划。 编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施 工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划） 。 编制分部分项工程施工方案及技术措施， 报请监理审批同意后才 能进行实施。 2.3 施工资金管理 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 施工中资金实行专款专用， 为项目单独设立帐户， 以保证施工进 度、资金使用要编制资金使用计划，以确保资金正常流通使用。 2.4 施工合同管理 根据合同规定， 认真而努力地完成本工程施工， 服务和保修等工 作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围 内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责。 施工物资管理项目经理部的物资组在公司的物资部共同统一采 购与管理，并根据质量标准和《采购手册》 ，对所需采购和分供方应 供应的物资进行严格的质量检验和控制。 项目物资组根据工程技术组 提出的物资采购计划选择多家合格分供方， 并通过对其材料规格、 性 质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择除 特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批 准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、 材质证明和使用说明。 物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进 行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。 2.5 施工协调管理 2.5.1 同设计单位之间的工作协调 我们会与设计院联系， 进一步了解设计意图及工程要求， 根据设 计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书， 积 极参与设计的深化工作。 主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完 善设计内