施工质量的考核办法.pdfVIP

关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行） 第一章 总 则 为强化和规范质量管理工作，提高工程质量， 节约成本、 增强企业竞争力， 加大工 程质量监管和考核力度， 有效地防范质量事故的发生， 鼓励各施工队和项目经理争 创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理 及施工队的积极性，特制定本办法。 第二章 组织领导 第二条 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。 组 长：由公司主要领导担任。 副组长：由维护部主管担任。 组 员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。 第三条 公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。 第三章 考核内容和标准 第四条 考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。 第五条 考核标准，见附件《工程项目考核标准》 。基本分为 100 分。 第四章 考 核 第六条 （一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。 （二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。由 工程项目考核组负责。 第七条 月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考 核。年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验 20 天前，进行自查、打分，并将 自查结果报负责考核工作日常管理部门。 各相关部门按照部门职责权限分工， 于收 到项目考核组自查结果后 10 天内，对照《工程项目考核表》 ，参照自查结果， 对每 个项目相关业务进行考核打分， 并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。 对 有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等 形式，对项目逐项进行复核。 第八条 考核中， 对在降低成本、 增加效益、 创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出 的，按工程项目管理的有关规定给予加分。 对未按期完成工期目标、 回款或内部成 本控制、项目管理方面出现问题的项目经理， 考核时酌情予以扣分；对安全、质量 出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。 第五章 考核结果与奖惩 第九条 考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。 董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下： （一） 在年度考核中得 95 分及以上的， 兑现基本奖金和基本考核奖 （即同期项目经理 在公司领取岗位工资总额的 10% ）；在年度考核中得 85-95 分及以上的， 兑现基 本奖金和基本考核奖的 50%（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的 5% ）； 在年度考核中得 70-84 分及以上的，兑现基本奖金，不兑现基本考核奖；在年 度考核中得 70 分以下的， 不兑现基本奖金和基本考核奖， 必要时公司要对项目 负责人进行调整。 100 分以上，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理 在公司领取岗位工资总额的 20% ）。 （二）在竣工考核中得 95-100 分及以上的， 奖现金 2000 元； 在竣工考核中得 85-94 分的，奖现金 1500 元；在竣工考核中得 70-84 分的，奖现金 1000 元