园林绿化(施工组织设计方案).pdfVIP

园林绿化施工组织设计 目录 1 2 第一部分 施工组织机构 一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施 工任务。 项目经理 项 目 副 经 理 技术负责人 绿 材 喷 安 土 雨 机 料 灌 质 养 资 后 化 排 建 施 水 计 施 械 环 勤 划 保 施 护 料 保 施 工 工 供 工 组 监 障 工 组 应 组 察 组 组 组 组 组 组 组 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其 它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计； 组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理 工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各 种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技 术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班 组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档 案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计 部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收 工作；协助项目经理处理现场事故。 4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握 项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内 3 部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、 文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统 一管理，编制