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第二章 公路工程项目施工管理知识框架 施工组织设计； 施工进度管理 进度计划调整； 施工质量管理 质量控制关键点、质量缺陷处理； 安全管理 防护用品、风险评估、基本原则、专项施工方案、安全技术要求； 施工技术管理 图纸复核、图纸会审、技术交底、设计变更、技术总结； 招标投标管理 招标的范围和规模、投标人的资质、基本原则； 施工成本管理 成本构成、降低成本的方法和途径； 合同管理 主要合同关系、合同文件的优先顺序、分包合同、变更与索赔； 临时工程管理； 劳务用工配置与管理 特种作业人员管理； 材料管理；施工机械的现场管理； 2b320010 公路工程施工组织设计 2b320011 公路工程施工组织设计编制 考点一、施工组织设计的作用 1．项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领； 2 ．项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施 工进度的依据 ; 3．劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据 4 ．编制工程预算的依据。 施工组织设计是对施工实行科学管理的重要手段。 一个企业的经营管理素质和水 平的好坏， 可在施工组织设计的编制、 贯彻、检查和调整的全过程中得到充分体 现，施工组织设计的水平高，则反映施工企业的经营管理水平较高，反之亦然。 所以，施工组织设计的水平如何，对能否实现企业经营目标起着重要的作用。 考点二、施工组织设计的主要内容和编制方法 （一）编制说明（二）编制依据 （三）工程概况（四）施工总体部署 （五）主要工程项目的施工方案 （六）施工进度计划 （七）各项资源需求计划 （八）施工总平面图设计 （九）大型临时工程 （十）主要分项工程施工工艺 （十一）季节性施工技术措施 （十二）质量管理与质量控制的保证措施 （十三）安全管理与安全保证措施 （十四）项目职业健康安全管理措施 （十五）环境保护的措施和文明施工 （十六）本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题 2b320020 公路工程进度控制 2b320021 掌握公路工程进度计划编制 考点一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容 （二）公路工程进度计划的主要形式 1．横道图 2 ．工程管理曲线 3．斜率图 4 ．网络图 考点二、公路施工过程组织方法 公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、 流水作业法。 这三种基本组织方法可以单独运用也可综合运用， 从而出现平行顺 序法、平行流水法、立体交叉平行流水法。 2b320022 公路工程进度控制 考点一、进度计划的审批 （一）进度计划的提交 1．总体性进度计划 2 ．阶段性进度计划 （二）进度计划的审查要点 1 ．工期和时间安排的合理性 2 ．施工准备的可靠性 3 ．计划目标与施工能力的适应性 考点二、进度计划的调整 进度计划的调整， 根据调整的原因分为两种， 一种是延期后应按新合同工期调整 计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期， 因此需要调整计划使后续计划的 工作内容改变或缩短时间以符合合同工期。 （一）压缩工期的两种主要途径与方法 1．改变原计划中关键工作之间的逻辑关系 可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。 2 ．压缩关键工作的持续时间 通过网络图直接进行压缩工期很方便， 在压缩时首先要考虑的是， 要选择哪个关 键工作进行压缩并且应压缩多少才合适。 （二）压缩关键工作持续时间的措施 1．组织措施 2 ．技术措施 3．经济措施或行政措施 4 ．其他配套条件 2b320030 公路工程施工质量管理 2b320031 工程质量控制方法 考点一、现场质量检查控制 现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结 改进。 1．开工前检查 开工前首先要对上一道工序的完成情况进行检查， 主要检查上道工序是否经过验 收。 (1) 人员准备检查 (2) 机械设备检查 (3) 材料检查