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流程管理
案例：福特北美汽车公司付款流程重组
Ford传统流程：
1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门;
2、供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门
(验收部门自己无权处理验收信息);
3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门，
当且仅当“订单”，“验收报告”以及“发票”三者一致时，应付款部门才能
付款。而往往，该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上，从而造
成了人员，资金和时间的浪费。
怎样解决这个问题？
当时福特北美预付款部门雇佣员工500余人，冗员严重，
效率低下。他
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