某供电公司工程预算审批.docxVIP

苏州供电公司工程预算审批 范围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部资本金项目、业扩项目 的预算审批管理工作。 控制目标 确保预算资金不超出概算范围。 主要涉及部门 工程管理经理 服务商 资产管理经理 营销部 主要前提和假设 预算编制依据有关定额标准； 资本金项目工程管理与资产管理充分沟通； 业扩项目工程管理与资产管理、营销部、客户充分沟通； 预算进行严格审核 主要控制点 工程施工内容、资料要详细准确； 设备、材料价格合理； 预算编制符合有关定额标准; 6.流程说明 工程预算审批 步骤 说明 负责人 输出 1、工程项目经理对施 工内容进行分类 工程项目经理依据项目资金安排对施工 内容进行分类 工程项目经 理 施工委托单 2、编制概算 工程项目经理依据施工内容及资金分 类分别进行概算编制 若概算资金不超万则转步骤 4 工程项目经理 概算书 3、分管主任审核 分管主任对概算进行审核（资金安排是 否符合有关规定）。若不通过则返回步骤 2 4、编制预算 服务商依据施工内容及资金分类分别进 行预算编制 服务商 预算书 5、工程项目经理审核 工程项目经理对服务商所编预算进行审 核 预算是否符合有关要求、标准，是否超概 算，若否则转步骤8 工程项目经理 预算审核意 见 6、工程项目经理分析 原因 工程项目经理对预算超概算部分的原因 进行分析，若通过则转步骤 8 工程项目经理 预算审核意 见 7、根