营销之道实验教学大纲.docx

《营销之道》实验课程教学大纲 课程编码：12120202602 课程性质：实验课程 学 分：2 课 时：36 开课学期：6 适用专业：市场营销 一、 课程简介 《营销之道》是一套营销管理技能的综合训练平台，作为市场营销专业及市场营销专业（对口） 的重要实践课程之一。该课程在修完管理学、市场营销学、人力资源管理、西方经济学等学科的基础 上，通过对企业营销管理的模拟，将企业运营中普遍应用的营销知识、工具、模型、方法与国内外成 功企业的营销管理经验融入到虚拟企业的经营管理中， 使学生在模拟经营中快速掌握营销管理这一实 践性极强的学科知识，并使复杂、抽象、枯燥的营销理论知识趣味化、生动化和形象化。先修课程是 《管理学》、《市场营销学》和《营销策划》等。 二、 教学目标 本课程的教学要求参训学生分组组建成相互竞争的团队， 每个团队分别组建一家模拟企业， 通过 团队的运营管理，进一步掌握相关营销管理知识技能，有利于学生进入企业快速适应营销相关工作， 创造良好的市场业绩。 通过本课程的教学应实现以下目标： 了解该课程的学习通过分组对抗与模拟实战的形式实现， 主要是通过组建模拟企业， 开展团队的 运营管理，了解“营销之道”主要功能和实训软件的使用； 理解该课程的模块化学习模式，以任务为导向的方式，基于营销之道软件的企业模拟，理解企业 运营背景下的企业环境、市场调研、 STP!论、4P理论以及企业的营销和运营状况分析； 掌握该课程模拟实训，提升撰写营销策划文案等营销实战能力， 锻炼大学生市场营销的实战能力、 团队协作能力和创新精神，有利于该专业学生较快融入企业市场营销实际工作。 三、实验项目与课时分配 实验项目编号 实验项目名称 课时分配 实验类别 实验类型 实验要求 每组人数 12120202603 01 《营销之道》概述， 团队职责分工 2 基础 综合性 必修 5 12120202603 02 熟悉整个系统的操 作使用 4 基础 综合性 必修 5 12120202603 03 第一季度模拟企业 运营管理 4 专业 综合性 必修 5 12120202603 04 第二季度模拟企业 运营管理 4 专业 综合性 必修 5 12120202603 第三季度模拟企业 4 专业 综合性 必修 5  05 运营管理 12120202603 06 第四季度模拟企业 运营管理 4 专业 综合性 必修 5 12120202603 07 第一阶段模拟运营 总结 2 专业 分析讨论 选修 5 12120202603 08 第五季度模拟企业 运营管理 4 专业 综合性 必修 5 12120202603 09 第六季度模拟企业 运营管理 2 专业 综合性 必修 5 12120202603 10 第七季度模拟企业 运营管理 2 专业 综合性 必修 5 12120202603 11 第八季度模拟企业 运营管理 2 专业 综合性 必修 5 12120202603 12 整个实验课程的总 结 2 专业 分析讨论 选修 5 合计 36 四、实验条件 实验主要设备和台件数 实验项目编号 实验项目 设备名称 每组应配台件数 备注 1212020260301 《营销之道》概述， 团队职责分工 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260302 熟悉整个系统的操 作使用 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260303 第一季度模拟企业 运营管理 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260304 第二季度模拟企业 运营管理 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260305 第三季度模拟企业 运营管理 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260306 第四季度模拟企业 运营管理 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260307 第一阶段模拟运营 总结 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260308 第五季度模拟企业 运营管理 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260309 第六季度模拟企业 运营管理 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260310 第七季度模拟企业 运营管理 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260311 第八季度模拟企业 运营管理 电脑（60台）、软件、投影 5 1212020260312 整个实验课程的总 电脑（60台）、软件、投影 5  结 五、实验内容及要求 实验项目编号 实验项目 实验内容 基本要求 121202026030 1 《营销之 道》概述， 团队职责 分工 结合相关理论知识， 如管理学、市场营销学、 人力资源管理；消费者 行为学、市场营销调研 等，为此次模拟实训课 程做好必要的准备工 作，每个小组成员要熟 悉自己的角色。 了解营销之道软件整体界