企业战略管恩理(10).pptVIP

1.1.1企业战略的性质和内容; 战略的目的:股东财富最大化 每股收益最大化 控制经营与财务风险 保证长期和稳定的现金流 战略的依据:竞争优势的建立与发挥 消除劣势 建立优势 发挥优势; 企业是一个存在层次和结构关系的组织系统;企业行动也存在着顺序\逻辑\层次之间的关系.因此战略相应地也是一个存在层次和结构关系的计划系统; 企业战略的类型被划分成为公司级战略\竞争级战略\职能级战略三个层次:每个层次战略的目标\内容存在差异;各个层次之间存在着内容\逻辑上的相互联系;; 无论有无文字性战略,具有明确战略和能够保证战略得到有效实施的企业可以全面提高管理的有效性和效率. 长期实践形成的经验使管理者知道应该需要采用特殊的形式去强调这些决策的重要性;投入更大的精力\时间去进行战略性决策;需要特殊的制度安排和方法去保证战略决策和实施的有效性与效率;; 对战略制定活动进行管理: 主体\方式\内容\方法\时间 对战略实施活动进行管理 计划\措施\项目\程序\预算\进度\风险 对战略行动进行评价与控制 偏差情况\动态反馈\应急计划;1.2 竞争环境的动态化;1.2.1 动态竞争Dynamic Competition;技术进步;全球化;经济转型;1.2.2 竞争动力学Competitive Dynamics;核心专长/