信息系统项目管理师《整体管理》重点和思维脑图.pdfVIP

■（了解）★（必须掌握）结合导图学习 ■（了解）★（必须掌握）结合导图学习 17 高项笔记 17： 高项笔记 ： 整体管理 整体管理 项目管理的三从四得： 项目管理的三从四得： 三从：从过程想结果、从结果知输入、从输入选工具 三从：从过程想结果、从结果知输入、从输入选工具 四得：一得文件计划、二得成果信息、三得变更请求、四得因素资产 四得：一得文件计划、二得成果信息、三得变更请求、四得因素资产 77 整体管理的 个子过程： 整体管理的 个子过程： 1. 1. 制定项目章程 制定项目章程 2. 2. 制定项目范围说明书（初步） 制定项目范围说明书（初步） 3. 3. 制定项目管理计划 制定项目管理计划 4. 4. 指导和管理项目执行 指导和管理项目执行 5. 5. 监督和控制项目工作 监督和控制项目工作 6. 6. 整体变更控制 整体变更控制 7. 7. 项目收尾 项目收尾 第一个过程：制定项目章程 第一个过程：制定项目章程 项 目章程是正式批准一个项 目的文档。项 目章程要么由项 目组织意外的发起人或者资助人发布，要么由组织内某个级别 项 目章程是正式批准一个项 目的文档。项 目章程要么由项 目组织意外的发起人或者资助人发布，要么由组织内某个级别 的管理层发布，以便为该项 目提供所需的资金。项 目章程对项 目经理进行了授权，一遍他可以使用组织资源执行项 目，我们 的管理层发布，以便为该项 目提供所需的资金。项 目章程对项 目经理进行了授权，一遍他可以使用组织资源执行项 目，我们 应该尽可能在项 目的早期确定并任命项 目经理。通常在开始项 目计划前就任命项 目经理，但如果在制定项 目章程的过程中任 应该尽可能在项 目的早期确定并任命项 目经理。通常在开始项 目计划前就任命项 目经理，但如果在制定项 目章程的过程中任 命就更好了。（认真读几遍；项 目经理可以编写项 目章程，但不是发起人。） 命就更好了。（认真读几遍；项 目经理可以编写项 目章程，但不是发起人。） 项目章程描述：（背） 项目章程描述：（背） 1. 1. 项目需求 项目需求 2. 2. 项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求 项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求 3. 3. 项目的目的或论证结果 项目的目的或论证结果 4. 4. 项目干系人的需求和期望 项目干系人的需求和期望 5. 5. 制定项目经理及授权级别 制定项目经理及授权级别 6. 6. 概要的里程碑计划 概要的里程碑计划 7. 7. 项目干系人的影响 项目干系人的影响 8. 8. 职能组织 职能组织 9. 9. 组织的、环境的和外部的假设 组织的、环境的和外部的假设 10. 10. 组织的、环境的和外部的约束 组织的、环境的和外部的约束 11. 11. 论证项目的业务方案，包括投资回报率 论证项目的业务方案，包括投资回报率 12. 12. 概要预算 概要预算 制定项目章程的输入： 制定项