EVA价值管理体系国内应用案例.pdfVIP

国内应用案例：EVA 业绩考核如何驱动企业 国内应用案例：EVA 业绩考核如何驱动企业 价值创造 价值创造 EVA . (Joel Stern) EVA （经济增加值），是由美国的约尔 思腾恩. (Joel Stern)与贝内 （经济增加值），是由美国的约尔 思腾恩 与贝内 . (Bennett Stewart) 特 思图尔特. (Bennett Stewart)最先正式创立的。经过多年的发展与完 特 思图尔特 最先正式创立的。经过多年的发展与完 EVA 善，EVA 已经扩展成为一个集业绩评价、资本预算、财务决策、奖 善， 已经扩展成为一个集业绩评价、资本预算、财务决策、奖 EVA 金计划与价值评估等功能于一体的管理系统。目前，EVA 已在全球 金计划与价值评估等功能于一体的管理系统。目前， 已在全球 数百家企业中应用，许多跨国公司，如可口可乐、西门子、索尼、美 数百家企业中应用，许多跨国公司，如可口可乐、西门子、索尼、美 EVA 国邮政总署、新加坡航空公司等纷纷将 EVA 引入企业的经营管理并 国邮政总署、新加坡航空公司等纷纷将 引入企业的经营管理并 EVA 取得了成功。我国引入 EVA 只有短短数年的时间，目前已有部分企 取得了成功。我国引入 只有短短数年的时间，目前已有部分企 EVA 业采用和实施了 EVA 管理体系，并取得了一定成效。本文拟通过案 业采用和实施了 管理体系，并取得了一定成效。本文拟通过案 EVA 4M EVA 4M 例的形式解析 的 价值管理体系在企业中的具体应用。 例的形式解析 的 价值管理体系在企业中的具体应用。 的 价值管理体系 的 价值管理体系 EVA 4M EVA 4M EVA EVA 价值管理包括利润表管理与资产负债表管理两个方面，同 价值管理包括利润表管理与资产负债表管理两个方面，同 EVA 时揭示了企业的经营效率和资本的使用效率。EVA 应用在企业管理 时揭示了企业的经营效率和资本的使用效率。 应用在企业管理 系统中，并非简单的财务指标，而是一套完整的价值管理体系。该体 系统中，并非简单的财务指标，而是一套完整的价值管理体系。该体 4M 4M 系以 “ ”理论为基础上，围绕企业的 “价值链”和 “制度链”，构 系以 “ ”理论为基础上，围绕企业的 “价值链”和 “制度链”，构 EVA 建了 EVA 管理体系的模式。该体系由业绩考核体系、管理决策模式、 建了 管理体系的模式。该体系由业绩考核体系、管理决策模式、 企业激励机制和企业经营理念四部分组成。 企业激励机制和企业经营理念四部分组成。 EVA 4M 下文我们将通过案例来解读 EVA 4M 价值管理体系在企业中的 下文我们将通过案例来解读