中国电信KPI体系设计 .pptxVIP

;;如何制订关键岗位;第一步:通过价值树分解电信行业及本地网的价值体系，可以明确电信企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;并确定公司高层管理的财务指标;;;除了敏感性分析，权重的设定也要靠经验的积累;;关键业绩指标1’’ 关键业绩指标2’’;指标分解的原则（1/9）;分解的指标权重要根据工作性质和内容而调整（2/9）;;明确的计算和数据来源也是帮助完善体系的必要步骤 （4/9）指标定义举例 ;定性指标需要用分级评估表的形式予以明确（5/9）;;;举例: 企业发展部绩效考核指标总结（8/9）;企业发展部绩效考核评分表（ 部分) (9/9）;;关键点3、确定具体岗位的，形成业绩合同制定在实际操作中可以分四步走;1、指标罗列实例;2、筛选;;3、确定权重;用月亮图确定各初步权重，并进行简单调整，得到初选权重;4、修改确认;;;;;;关键点4、与挂钩的薪酬体系本地网的薪??体系中增加浮动工资比例，特别是管理层和营销部门（1/3）;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:56:3400:56:3400:567/18/2020 12:56:34 AM 11、夫学须志也，才