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公路工程施工项目风险管理和对策 【摘要】随着我国公路工程建设不断兴起， 施工项目风险越来越引起工程建 设企业的关注和重视。 项目风险是客观存在的， 不以人的意识而转移。 项目风险 是由于公路工程施工的复杂性， 及其主客观条件的变化， 造成了对工程目标的影 响。公路工程施工项目普遍存在风险和不确定性， 在一定程度上阻碍了公路工程 建设的进程和工程质量的提高。 本文主要分析了如何加强对公路工程施工项目风 险管理，及其相关的对策。 【关键词】公路工程；项目风险；管理对策 风险因素、 风险事故和风险损失是风险构成的三要素， 风险具有客观性、 普 遍性和可预测性、 可变性等特征。 加强项目风险的管理， 分析项目风险产生的原 因和风险发生的规律， 有序的进行风险管理策划， 制定合理有效的风险管理方案， 进而控制和转移风险已经成为施工建设活动重要的内容之一。 有效的项目风险管 理可以预测未来项目的风险， 做出效应的应对措施， 减少施工中不确定因素负面 影响， 降低工程项目的损失， 提高工程建设企业的经济效益， 确保施工建设企业 在竞争劲烈的市场经济中站稳脚跟， 获得长远的发展。 笔者结合多年来的工作经 验，浅析了公路工程施工项目风险管理和对策。 一、公路施工企业风险管理现状 （1）风险防范意识不强 当前我国公路工程施工企业管理者的风险意识不强， 对风险管理的重要性认 识不足， 没有把其作为项目管理的重要内容， 即使有一些风险管理的措施， 也缺 乏系统性和明确的风险管理目标。企业内部风险管理概念模糊，没有形成主动、 积极的风险防范管理系统。 （2 ）风险管理机制不健全 多数公路工程施工企业在制度和施工规范中， 没有对各种风险进行识别， 也 没有制订相应的预防措施和应对措施； 在企业和项目部的组织结构设置上未考虑 风险管理部门或风险管理职能， 缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责； 在运 作流程上，没有形成风险管理的有效流程，一旦遭遇风险，或束手无策，或胡乱 处理，化解、抵御风险的能力差，增加了组织机构的运行风险。 （3 ）风险管理手段和措施单一