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施工组织设计
为配合贵单位圆满完成该项工程，我们精心设计，合理选材，严
密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本
的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。
一、质量标准： 按照原电力工业部颁 《火电工程质量检验评定标准》，
工程合格率 100%、优良率 98%以上。
二、编制依据：
1、DL/T5047-95 电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）
2、DL5009.1-92 电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）
3、GBJ211-87 《工业炉砌筑工程施工及验收规范》
4、电力行业现场 《火电施工质量检验评定标准》
5、DL/T5072-1997 《火力发电厂保温油漆设计规程》
6、DL/T776-2001 《火力发电厂保温材料技术条件》
7、DL/T777-2001 《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》
8、GB50309-92 《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》
三、施工组织机构设置：
为了加强该工程的组织管理， 达到预期的质量目标， 使工程按期
优质完成。为业主提供满意的服务。我公司以成立现场项目经理部。
3.1 因该工程属于高空作业，要求施工质量高。公司决定选派具
有同类工程施工经验和管理经验的人员担任本项工程的项目经理。 有
现场实践经验的人员担任施工队长。 有丰富技术理论或现场施工经验
学习 .参考
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的人员担任技术负责人。 由项目经理部负责全权处理本项工程的施工
组织设计、安检、质检等系列工作。
3.2 如本项目工程开工后，应由项目部组织编写质量计划，安全
管理体制，施工组织措施、安全施工措施、质量保证措施等，项目部
下设五个职能部门，分别负责：工程施工、工程技术、安检、质检、
物资供应等方面的工作。
3.3 公司将作为本项目的强大后盾，在公司范围内协调本项工程
施工人员、机具及资金调配，后勤保障等工作。
公司组织管理机构图如下：
学习 .参考
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董事会
董事长 总经理
总工程师 副总经理
市 质 技 工 工 办 劳 工 财 计
场 检 术 程 程 动 划
业 安 开 管 预 公 人 务 经
务 全 发 理 算 事 营
部 部 部 部 部 室 部 会 部 部
项目经理部
3.4 项目经理职责 ：
3.4.1 认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对
本项工程的工作全面负责。 执行项目承包合同、 搞好本工程的经济核
算和竣工结算。
3.4.2 确保实现本工程的工期、质量（或优
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