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工程施工阶段管理流程
宝马房地产开发有限责任公司工程部
二 0 一三年三月二十五日
一、 成本控制管理
1、 年度、季度、月度资金使用计划
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1.1.1 各参建单位必须在其中标后 15 日内,根据合同约定、施工方案、进度计划等
编制并上报年度资金使用计划。经造价部、工程部、经营部核准后上报总经理,经营部
对年度资金计划做动态管理,并做出实时调整。
1.1.2 各参建单位必须在每季度初 (5 日前)根据实际进度情况及与年度资金使用总
计划对比,上报调整后的季度资金使用计划,同时上报调整原因,及纠编措施。
1.1.3 各参建单位及各部门在上一月月未( 31 )前上报本月资金使用计划及上一月
的成本实际值、偏差产生原因、纠偏措施等。各部门对纠偏措施等做好研究、评估制定
好方案,各部门严格执行。
2 、 工程付款审核
2.1 按合同约定,到达拔款节点后,上报拔款申请,经现场总监理工程师、建设
方现场工程师确认, 上报建设方项目经理,项目经理审核后上报工程部,工程部经理批
准后拔付工程款。此过程必须在 3 个工作日内完成。
2.2 如参建各方未到拔款节点,需用资金,申请拔款,申报单位必须写书面申请
上报建设单位现场工程师,现玚工程师逐级上报,经总总理批准后,暂借申请款项,在
下一次节点拔款时扣除。申请报告中必须写明,申请理由、资金用途、此项资金的使用
计划。各级审批签字人必须签署意见,现场工程师必须监督资金使用情况,做到专款专
用。
2.3 现场经济签证原则当月发生,当月拔付工程款,签证事项按合同约定必须在
当日发生时现场签字生效, 过期作废。签证事项签字确认后上报预算部门, 当月发生在
下月第一次拔款时拔付签证部分的 80%工程款,余款工程结算时计入工程总造价。
3、 施工方案论证
3.1 设计文件论证:在施工开始前建设单位组织建设单位、监理单位、施工单位
的各专业人员对设计图纸等设计文件从材料使用、工艺彩取、旗工流程的合理性作业、
政府强条、 工程所处环境等方面进行合理的经济论证,论证意见形成方案, 由设计单位
出据设计变更。
3.2 施工组织设计论证: 、施工组织设计由施工单位编写上报监理单位及建设单位
后,在审批过程总监理工程师组织建设单位、 监理单位、施工单位的各专业人员对施工
组织设计从人员、机械、材料 (主材、措施材料 )、施工工艺、环境保护等方面进行经济
论证,论证意见形成方案,附于施工组织设计审批面后(或在审批意见后注明) ,由施
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工单位补充或整改施工组织设计。
3.3 专项施工方案论证:专项施工方案由施工单位编写上报监理单位及建设单位
后,在
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