人力资源管理体系建设优秀方案 .pptx

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理体系建设方案;导 读;人力资源体系建设的原因(目的、意义);人力资源体系建设导读;部门设置;岗位设置;岗位分布图;人力资源体系建设导读;人力资源体系建设导读;薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划;薪酬制度设计的原则; 薪酬定位:领先策略;未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构;鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了加薪去争取管理职位;营销职系的收入要做到使方案透明公开, 拿的人安心,其他人放心;年终奖的发放;项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法;人力资源体系建设导读;考核驱动着整个人力资源管理流程的运行,对人力资源管理的顺利进行有重大意义;考核体系设计的原则;整个公司从上而下建立起全面考核的观念,健全各项考核制度,完善各层次人员的考核职能;不同考核对象的考核主体与考核频率;不同考核对象、不同要素的指标权重;总经理;对中高层管理者(总经理除外)的评价采取多角度的考评方法,考核主体的考核要素及权重各有不同;对主管级(C类)、职员级(D类)考核方法,考核主体的考核因素及权重各有不同;考核结果的确定;考核结果作为确定员工绩效工资的依据;考核的结果作为人员变动的根本依据;月度考核流程图;申诉流程图;人力资源体系建设导读; 人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起 ;人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需;根据工作分析结果,结合公司目前人力状况、战略发展需求开展招聘工作;内部招聘流程;外部招聘流程;培训的原则;完整的培训体系应该包括的主要内容;;;部门负责人;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:18:2808:18:2808:187/25/2020 8:18:28 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学??以广才,非志无以成学。7月-2008:18:2808:18Jul-2025-Jul-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。08:18:2808:18:2808:18Saturday, July 25, 2020 13、志不立,天下无可成之事。7月-207月-2008:18:2808:18:28July 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。25 七月 20208:18:28 上午08:18:287月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。七月 208:18 上午7月-2008:18July 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/7/25 8:18:2808:18:2825 July 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:18:28 上午8:18 上午08:18:287月-20

文档评论(0)

152****7231 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档