{库存优化管理}库存管理与控制讲义PPT85页.pdf

学习目标 理解库存的含义和功能；掌握库存 管理与控制的重要性；掌握经济订货批 量和ABC分析法的具体应用；了解时变和 随机需求下的库存控制方法；了解JIT和 MRP的基本概念及库存管理和控制的发展 方向。 第一节 库存概述 库存管理始终是企业生产经营过程中不可 缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重 要环节。 在供应链管理模式下，库存是供应链管理 的最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企 业的综合成本而且也制约着整条供应链的性能。 因此，如何建立适当的库存量，既减少库 存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的 服务，已经成为企业管理者实施供应链管理过 程中必须考虑的首要问题。 一、 库存的产生与发展（企 业物流） 输入 转化 输出 用 订货 户 供 接 原材料 分销中心 应 收 商 用 成品 户 1 2 3 N … 用 在制品 分销中心 户 生产企业的物料流 采购、生产与 仓储 工厂 采购 出货 资材 在制品 成品 仓库 出库 (完成) 仓库 验收 供应 在制品 ( ) 二、 库存的分类 1、库存（ Inventory ） 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目 的的资源。 如: 原材料、半成品、成品、机器、 人才、技术等等（闲置的资源） 2、 库存的种类 – 原材料和外购件库存 – 半成品库存及在制品（ work in progress ）库存 – 成品（ Finished-goods ）库存 – 备品、备件、工具、工艺装备库存 –在途库存 （Goods-in-transit to warehouses or customers ） 在不同存储点的库存 在不同存储点的库存 思考 有人说“库存是一个必要的恶 魔”，为什么？ 三、库存的作用与弊端 1、库存的作用 –快速满足用户期望，缩短交货期 –稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的