辉达房地产行业公司董事长讲话稿文本.docx

.. 团结奋进铸辉煌 开拓创新攀高峰 各位股东、各位员工： 大家好！ 光阴似箭，岁月如梭，转眼之间 2011 年已经过去了，新的 2012 年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议， 对公司两年来的工作进行总结，部署 2012 年度工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结： 一、过去两年工作回顾 我们昭平县辉达房地产有限公司成立于 2010 年元月，同年 2 月份开始进行方案设计， 4 月份项目立项，成立项目指挥部， 9 月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。 2011 年 5 月份成立项目部， 6 月取得用地指标及规划设计， 11 月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下， 经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。 经过两年的艰苦工作， 我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、 高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已基本完成，并己进入土石方施工阶段； 完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建， 并已成立永利新城售楼营销中心， 楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。 . .. 两年来，我们公司的工程建设、 业务管理等各方面工作都取得了显著 成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领 导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力！ 二、 2012 年工作计划及措施 在新的一年里， 我们要抓住机遇， 把握当前房地产发展的良好势 头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造 公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争 力才能成为末来市场真正的赢家。 面对激烈的市场竞争， 能否在新的 一年里继续保持强盛的发展势头， 实现公司跨越式的发展， 工作再上 新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出 2012 年工 作计划如下： （一）目标计划 主街道及小区建设方面： 1、三月份前完成第一期摘牌土地 207 亩的三通一平工作， 30 米 大街的路基建设；同时完成沿街部分的房屋设计。 2 、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化， 福宁小区的大门及 道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。 、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。 4 、年底前完成 30 米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁 花园业主入住。 销售计划方面： . .. 、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。 、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到 50%以上。 3、祥宁花园的销售额达到 1.1 亿元；沿主大街两边主房屋及康宁 花园销售额达到 5 千万元，有望年底前销售额达到 2 亿元以上。 （二）工作措施 要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售 工作，大力提升公司品牌和形象。 1、加强公司内部管理， 提高工作效率 要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工 的思想意识和业务技能水平， 挖掘每个员工的最大潜力， 加大企业各 项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度， 加强内部管理及外部 沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队， 在这个团队中， 领导者或负责人要承担好分工协调的任务， 发挥各人 的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中 的每一个人来讲，要认真对等自己的工作， 明白自己在团队中的位置， 清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做 好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围， 只 有 加 强 人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。 2、强化工作措施，强力推进项目建设 今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造， 全力 以赴抓好项目的建设。 在加快推进工程进度的同时， 要确保工程质和 安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效 . .. 按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设 计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问 题和困难。二是实行每月调度制度， 由工程建设工作领导小组每月开 项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。 三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施 工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资 金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工 单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定， 严格按安全标准组织 施工，加强监督检查，采取必要