日报表管理制度.doc.docxVIP

销售部工作报表制度 工作报表制度一方面是为了养成工作人员不断总结、完善工作思路、工作方法的习惯， 使工作做到井然有序， 有利于加强员工的自我管理和工作规划； 另一方面由于部门经理的及 时审阅， 可以对员工目前的工作情况给予适当的建议和指导， 更加有利于工作的高效、 高质 完成。 1、所有销售人员于每日 17： 00 时（正常节假日休息除外，特殊情况可延长至次日早上 10 点前）之前将今日交至绩效员处，逾期不交者按照相关条例进行处罚。 2、报表内容包括：营业日报表，有望客户进度表，展厅客流量登记表以及当天客户时遇到 的问题，是否需要协助，对部门、公司的意见或建议。 3、如销售顾问因各种特殊情况外出，可以电话或短信直接告知直接上级领导。 4、绩效员须每天对未能按时上交工作报表人员进行统计，每日汇总。 5、部门经理有责任、有义务对本部门员工的报表完成情况做出审核，对不合格报表有做出 处罚的权利。 6、部门经理对本部门员工的日常报表中提出的问题要及时解决，解决不了的，可向上一级 领导反映，并追踪问题的最终解决。 处罚条例： 不论何种报表，内容填写不全也未说明原因者，视同未交者同样处罚，第一次者处以 10 元 罚款；第二次处以 20元罚款；第三次处以 30 元罚款，以此类推。 附则： 本制度自二零一一年十月十五日起生效。