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供销合作社资产清查精简工作方案 供销合作社资产清查精简工作方案 明确资产所在方位、实际面积价值及清查后的面积和市场价值。下面是小编给大家带来的供销合作社资产清查精简工作方案，希望大家喜欢。 为贯彻落实中央、省委、市委、区委关于供销社综合改革的有关文件精神，按照《省供销合作社联合社关于开展资产清查工作的通知》(川供财〔20xx〕202号)要求，区供销社决定对社有资产开展一次全面清查。为确保清查工作顺利开展，根据省社要求并结合实际，特制定本方案。 一、资产清查范围内容 (一)清查的范围 区供销社及所属社有全资和控股企业的建筑物等有形资产，土地、商标、专利等无形资产。 (二)清查内容 本次对房屋、土地资产重点从以下几个方面进行清查核实: 1.明确资产所在方位、实际面积价值及清查后的面积和市场价值。 2.核实房屋、土地的权益性质。即分清土地的性质(划拔、出让、长期租用及建设用地、仓储用地、工业用地、耕地等);当前房屋用途，建筑类别及构建时间，核实有无证照及证照的有效性。 3.对没有证照的房屋、土地要审核认定权益取得的依据，查看原始合同或协议内容进行确认，说明没有证照的原因。 4.查清认定当前房屋、土地的经营利用情况。即:自用、出租或闲置等。 二、资产清查原则目标 本次资产清查工作要坚持实事求是的基本原则。在清查中要把实物盘点同核查账务结合起来，既要以物对帐，又要以帐查物，做到不留死角、不打埋伏、不重不漏。清查范围做到横向到边，纵向到底。要明晰房屋、土地资产的产权归属，房屋、土地资产出租、抵押、担保、近期是否有动迁等状态。通过清产核资，提升社有资产经营管理水平，进一步防控社有资产及资产经营效益流失。此次清产核资工作，要实现以下三项重点目标: (一)通过资产清查，掌握全部房屋、土地等重要固定资产的权属、分布状态和经营管理状况，摸清全区供销系统社有资产“家底”，充分利用好、经营管理好当前社有资产，实现社有资产收益最大化。 (二)通过资产清查，发现当前房屋、土地等重点资产经营管理中存在的漏洞和风险，妥善处理权益问题和产权纠纷。 (三)通过资产清查，建立起完备的固定资产台账。同时，将全部固定资产分类、分项逐一建立档案(包括房屋、土地的电子版信息及实物影像资料)，有关文件资料归档管理。 三、资产清查时间步骤 (一)时间安排。资产清查工作从20xx年10月份开始，到20xx年12月20日结束。资产清查的基准日为20xx年9月30日。 (二)方法步骤。具体工作可分四个阶段： 1、启动阶段(20xx年10月份底前完成) (1)成立机构。成立区供销社社有资产清查工作领导小组，负责对资产清查工作进行指导协调，研究决定重大事项。 (2)制定方案。制定具体方案，明确目标要求，细化分解任务，做到组织有力、人员到位、范围清晰、安排有序。 (3)安排部署。整合机关和社有企业力量，召集相关人员召开工作会议，安排部署资产清查工作，开展政策和业务培训。 2、清查阶段(20xx年11月22日前完成) 按任务分工分组开展清查工作，清查中发现问题或存有疑问及时报清查领导小组研究处理，清查结果及时报清查领导小组审核确认。 3、登记建档阶段(20xx年12月20日前完成)。 在本次资产清查过程中，涉及土地、房屋等资源的，要以相关部门颁发的相关证书为依据，无相关证书的，在登记时应予以备注。以审核确认的资产清查结果为依据，准确登记，登记的内容要全面，事实要清楚，数字要准确，做到不遗不漏。将本次资产清查工作中形成的文字、图表、音像等资料，建立健全纸质台账、电子台账，按照档案管理的有关规定，及时整理归档并妥善管理。 4、总结完善阶段(20xx年1月18前日完成)。 (1)建立完善各项制度。区供销社及社有企业要针对资产清查中发现的问题，要进一步完善社有资产监督管理制度;建立健全资产登记制度，按照资产类别建立台账，及时记录增减变动情况;建立健全社有资产使用制度，明确资产发包、租赁等经营行为必须履行民主程序，实行公开比选或招投标，强化经济合同管理，清理纠正不合法、不合理的合同;建立健全资产处置制度，明确资产处置流程，规范收益分配管理。 (2)做好资产清查总结工作。区供销社和社有企业要对资产清查情况进行认真总结，对社有资产现状及经营管理情况进行总结，分析问题及成因，提出进一步加强社有资产运营管理的建议。社有企业总结报告于20xx年1月16前报区供销社，区供销社形成全面总结报告后于20xx年1月18前报市供销社。 四、资产清查任务分工