物资成本控制工作总结.docxVIP

新的一年已经来临， 回顾过去的一年： 我们材料室工作的重点放 在了“物资成本控制”方面。在这一年的实践中，我们不断摸索，边 学习边进步。现将这一工作的具体做法和不足之处，作一简要总结。 一、我队在物资成本控制方面的具体做法。 1、 为理顺队与各施工分队之间的各种物资经济关系，我队制 定了《各施工分队物资管理办法》 ，通过办法的制定，明确了双方的 责任，有效的控制了各施工分队材料消耗。 2、 为有效的控制工具及劳保用品的消耗，我队根据统计资料 并结合施工实际制定了《工具劳保发放管理办法》实行节奖超罚，大 大的提高了全体职民工爱料惜料的积极性。 3、 根据技术室在施工初期提供的材料需用量核算资料，建立 单项工程定额供应卡片，逐日登记，定期分析，并能根据其反映的信 息做及时调整， 有效地控制主要工程材料消耗。 减少了不必要的浪费 和积压。 4、 为强化物资采购的科学性及合理性，我队积极运用价值功 能原理进行采购同时还坚持“三争” “四化”原则，大大地降低了在 物资采购工作中的无形损耗。 5、 积极运用深圳发达的旧货市场优势，有选择地采购工程辅 助用料。自进入深圳地铁以来，我队共计采购旧钢材陆拾余吨（主要 是做提升架用的工钢）仅此一项节约价值就达陆万余元。 6、 深圳属于高消费城市， 水、电、油价高的惊人，如没有很 好的控制措施，势必造成极大浪费，为严格控制我队能源消耗，我队 成立了节能工作领导小组，制定了节能管理办法，实行节奖超罚，有 效地控制了全队能源消耗。 二、我队在物资成本控制方面存在的不足 1、 对成本控制工作的宣传力度不够，全体职工的参与意识及 节约意识还有待提高。 2、 管理措施不够科学合理，管理漏洞仍然存在。例如：我队 在 0#竖井施工中， 实行包工不包料， 不但给物资供应工作带来了诸多 不便，而且也造成了一定程度的材料浪费， 虽然队领导对此极为重视， 也进行过多次严厉处罚， 但这不能从根源上堵塞漏洞， 要想根除此类 现象的发生，科学的管理制度是第一位的。 3、 对分包施工合同订立不够严密，对一些原本由分包方承担 责任管理较为方便的项目， 在订立合同时， 由于考虑不周直接归入我 方责任承担范围，给管理工作带来极大不便，不但费工费力，而且材 料浪费严重， 如各分包方在施工用风方面就存在此种问题， 由于各分 包方不承担用风费用， 故空压机空载空转现象时有发生， 不但造成不 必要机械磨损，而且也造成油料、配件、电等辅助用料的极大浪费， 但愿这种现象不要在以后的施工种发生。 三、推行物资责任成本管理的主要体会 推行物资责任成本管理的过程，是我们思想得到锻炼、 提高的过 程，也是我们认识逐步深化的过程。回顾一年多来，我队深圳地铁推 行责任成本管理的过程，既有经验也有教训；既有成功也有失败，我 们的具体体会是： 1、 要把干部职工思想观念的转变放在突出位置。 2、 要制定科学合理的管理措施，而且要落实到实处，切不可 流于形式。 3、 要不断总结经验，完善管理措施，使其具有广泛的可操作 性。 4、 要提高技术测量工作的准确性，切不可麻痹大意，因为测 量工作的微小失误就能给施工生产带来巨大浪费。 5、 要尽量减少工程材料款拖欠现象的发生， 拖欠工程材料款， 不但给采购工作带来困难，而且会造成材料采购价格的高居不下。 四、完成实物指标情况 2002 年全队共计消耗物资 2064.2069 万元，占总建安价值 4170 万元的 49.5%，其中主要材料消耗 1880.7615 万元，二、三项料消耗 76.4434 万元，机械配件消耗 107.002 万元，三大材消耗除正常损耗 外，基本控制在消耗定额之内，未出现超耗现象。