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《项目管理学》课程设计指导书 《项目管理学》课程设计指导书 一、 课程设计的意义 本课程包括有五个课程设计作业和三个报告讨论，其主要目的是由学生使用本课 程所学过的知识和方法去完成一个项目全过程的模拟作业，从而能够掌握现代项 目管理的技能，完成“知识+实践=技能”的整个学习过程。 二、 本课程设计的主要内容 本课程设计的主要内容包括五个课程设计作业，它们的名称和具体内容分述如下： 1. 项目选择设计作业。其主要内容是要求学生根据自己的学习需要选择一个自己 经历过的或自己设计的具体小微项目作为课程跟踪学习的研究对象。 2. 项目范围管理设计作业。这是将选择好的项目进行工作分解结构的设计和安排， 以及开展项目范围计划、项目范围界定、项目范围确认和项目范围变更管理等方 面的设计工作。 3. 项目成本管理设计作业。这是根据前一个设计作业所确定的项目范围和项目工 作分解结构去估算项目的成本和确定项目的预算，以及开展项目成本 “S ”曲线 绘制和成本控制的设计工作。 4. 项目工期管理设计作业。这是根据项目范围设计工作所确定的项目范围进一步 分解得到项目的各项活动、进而做出项目活动排序、项目活动工期估算、项目进 度计划安排和项目进度管理等设计工作。 5. 项目风险管理设计作业。这是根据前面的项目范围、项目工期、项目成本等 涉及工作结果，对于选定项目的各种风险进行识别、度量、制定应对措施和开展 监控办法等方面的设计工作。 三、本课程报告的内容和时间 在整个课程设计中应该包括有三次报告作业，这三个报告的题目和内容分别是： 1. 项目选择和项目范围设计报告，安排在第 4 周。报告选定的项目和项目范围的 界定、项目范围的确认、项目范围计划（WBS ）、项目范围管理计划（项目变更 控制方法）等。 第 1 页 《项目管理学》课程设计指导书 2. 项目工期与项目成本设计报告，安排在第 10 周。报告关于项目成本和项目工 期设计的结果，主要包括：项目工期和成本计划、项目工期和成本管理计划以及 相应的设计内容。 3. 项目风险设计报告，安排在第 15 周。这主要报告项目风险管理设计方面的内 容，核心内容是设计给出的项目风险识别、风险度量、分析应对措施等方面的设 计结果。 第 2 页