班组安全也要“打假”(通用版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 班组安全也要“打假”(通用版) 班组安全也要“打假”(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 班组安全也要“打假”(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　社会上的假货早已让人深恶痛绝。其实，“假”不只存在于商品中，安全工作中也有“假”，也应该打。　　一是“假记录”。安全工作台账是基层单位组织安全学习、研究安全工作、进行事故分析的真实记录。可是有的班组，很少组织或根本不组织安全活动，而是造假记录，以应付检查。安全活动虽未进行，但安全记录却记得头头是道。　　二是“假学习”。班组安全学习本应是传达上级对安全工作的指示精神、学习事故案例、讨论班组安全工作的专题会议，但是如今却被几句简短的班后工作小结所替代，有的班组即使开了，也是班长或安全员一人唱独角戏，班组安全学习达不到应有的目的。　　三是“假检查”。一些人下去检查安全工作不深入实际，只是停留在听汇报、看资料上，满足于走马观花。　　四是“假动作”。对安全工作不是真抓实干，而是热衷于做表面文章，搞形式主义，玩花架子。一些单位为了应付检查搞临时性突击“造假”。平时安全工作问题不少的单位，检查起来次次过关，一旦检查过后就“涛声依旧”。　　五是“假汇报”。汇报工作时不实事求是，而是说假话，汇报“假情况”。常常是“以点代面”，点上的做法说成是面上的工作，以偏盖全。　　总之，上述安全工作中的“造假”，虽属少数单位所为，但我们也不能轻视。各生产单位、管理部门应采取扎扎实实的行动，杜绝这类安全工作的造假行为，以确保企业和员工生命财产的安全。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.