五局年上半年生产经营情况.docVIP

PAGE PAGE 13 再接再厉 再造激情 务求在提升品质上取得实效 ——在局2006年经济活动分析会暨半年工作会上的讲话 （2006年8月2 鲁 贵 卿 同志们： 我们这次会议的目的是，贯彻总公司经济活动分析会精神，分析五局“十五”期间及今年上半年经济运行情况，总结成绩，找准不足，借总公司跨入世界500强的东风，乘势而上，再接再厉，再造激情，切实做好下半年工作，确保局“品质提升年”活动取得实质成果，全面完成“十一五”开局年局确定的各项工作目标。 这次会议在开法上做了一些创新，首先是进行案例分析，昨天，我们讲了10个诉讼案件、4个内部审计案例、7个先进典型经验，共计21个案例。还有一个是南昌万达项目效能监察的案例，因时间关系没有在会上讲。 其中10个法律案件，涉诉标的5750万元，实际给我们造成损失4800万元，挽回损失920万元。之所以要整理这10个案件，我们是想强调这么几点： 一是管理如果失控了，损失会十分惨重。有的案例一损失就是上千万，我们全局一年的利润也就几千万，全局1万人干活赚的钱，几个案例就没了，十分令人心痛，希望大家能引起警觉。 二是理性经营，严格管理，集约才能增效。现在我们采取了一些集约管理的措施，还有些同志不习惯。这些案件说明，理性经营、严格管理是有好处的、是必要的。如果不理性经营、不严格管理，是要付出代价的。 三是知险不险，风险是可以化解的。风险多发生在盲目乐观、盲目自信的时候，不知道去规避风险，风险就会不可避免地发生。 四是我们不仅有“过五关、斩六将”，还有“失街亭、走麦城”，失败是成功之母，吃一堑长一智，我们不能再犯同样的错误。前一段时间局班子开民主生活会时，提到“说问题没问题，关键是解决问题”，说问题的目的不是发牢骚，关键是要找到解决问题的办法。 五是外因是条件，内因是根本，人是主要的。我们干工程，有时再好的条件，人不上心，都有可能造成亏损；相反，有时合同条件不好，人上心了，就可能取得好结果。 六是干好干坏是要说的，责任是要追究的。“不是不报，时辰不到；时辰一到，必定要报。”给企业造成损失的，不能轻描淡写一笔带过，责任是一定会要逐步追究的。 七是树立办事光荣、贡献伟大的风尚。要尊重先进，同时也要让企业的罪人不高兴、不好过，适当时候我们可以在全局评出“十大罪人”或“十大不受欢迎的人”。现在社会上对企业要进行诚信评估，对人也是这样，在这里干得不好，要让大家知道，即使他离开五局到了别的单位，也要使他对自己的行为负起责任。 八是我们抓管理是要真抓的，局里定的制度是要执行的。我们历来强调，处理遗留问题有两个基本原则，即一是新官理旧事，二是谁的孩子谁抱。 关于七个先进典型，也各有特点： 一是深圳星河购物公园项目的经验。这个项目报价较低，投标时垫资额较大，开始预计要4000万元，条件苛刻，风险较大。由于广东公司的同志一直坚持，同时考虑到这是五局进入深圳市场的一个契机，我们对这个项目没有轻易否决，而是带领机关部门有关同志到深圳现场去谈、去感受，结果得出的结论是，这个项目虽然有风险，但广东公司经过这么多年的发展，已经具备了控制风险的能力。实际上，这个项目做下来，没有垫什么资，最终的效益在3000万左右。更重要的是，通过这个项目，我们又接到了同一业主8.5亿元的星河酒店项目。还有一个收获是涌现了一批人才。这个项目的成功，关键是精心运作，过程控制。还是验证了那句话，知险不险。 二是上海公司的经验。上海公司转变观念，坚定信心，抓住机遇，在自营项目上有所突破，在品质提升年实现了营销品质的提升。大家知道，上海公司前几年光官司就有356个，在遗留问题多、社会形象不好的情况下，要想经营上有很大作为是很难的。03年开始我们在上海实施一揽子解决计划，现在问题已基本解决，原来官司需要5000万元左右才能了难，现在只要拿三五百万元就能了难。所以对上海公司来说，在起点较低的情况下，今年他们能在自营项目上有较大突破，是很不容易的。苏州南山项目毛利率在8%以上，投标的同志春节都没有放假，局重点工程检查时，这个项目排名第十，这也是一个了不起的进步，因为起点不同。业主也连续给了第二、三期工程，现在四期正在投标，证明业主对我们是比较满意的。这届班子做了大量工作，值得肯定。这也说明，再难的问题都是有办法解决的。 三是东莞玉兰大剧院项目的经验。这是值得五局人骄傲的一个项目，是全国四大剧院之一，填补了中建总公司剧院施工的空白。这个项目是在70多家企业激烈竞争下拿到的，那都是些全国顶尖的公司，我们最终能成功，不能说我们比他们强，但也说明我们不比他们弱。这个项目技术含量较高，施工难度较大，到现在，我们拿到了总公司科技进步一等奖，这是多年来五局在科技进步上拿到的最高奖项。并且今年我们还要拿鲁班奖。同时这个项目还实现了出品牌、出人才的目标。 四是总承包公司