论建筑施工企业管理创新(2).pdfVIP

论建筑施工企业管理创新 当前，建筑施工企业都已基本建立现代企业制度， 正按照 “产 权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，进行深入发 展壮大的关键阶段。建筑市场竞争日益激烈，传统的管理方式难 以保证企业的长久成长，市场经济的发展一日千里，企业在市场 经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优 势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理 水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应 现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求 得发展。那就是贯彻落实科学发展观，以“管理创新、制度创新 为基础”来顺应市场经济轨制的要求，才能在竞争中站稳脚跟， 在竞争中求得成长。 目前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如 林的竞争中立于不败之地， 关键在于是否拥有自身的核心竞争力。 其中经营管理水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，企业 只有不断提高经营管理水平，不断改革和完善经营管理模式，才 能为持续、健康、快速发展提供有力的保障。 一、当前建筑企业创新管理中存在的主要问题 1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式 当前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模 式，即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑 业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上 说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。另一方 面，说明技术因素在建筑生产中的作用未能实现。这种发展受有 限资源的限制，并且与国外先进企业在不增加或少增加资源投入 的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比， 存在很大差距。建筑企业重视生产经营，重视产值，忽视产出， 忽视效益的状况还比较普遍。 2、市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境 由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未 形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、小而 全，规模相当、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力 资源浪费等问题，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人 才培训等方面的重复建设，还造成建筑企业“大而不强、小而不 专”的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专 业的特色。 3、大部分建筑企业管理水平较低 大部分建筑企业工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍 属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、 程序化、标准化的管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段， 基于网络的信息管理技术还是空白。 4 、建筑从业人员素质参差不齐 生产一线人员主要是来自农村的剩余劳动力。受自身文化水 平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，造成 人员素质普遍不高。企业的竞争归根到底是人才的竞争，建立起 职业化的经营管理队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作 工人队伍，已成为建筑企业的现实选择。 二、建筑施工企业管理创新的理念 建筑施工企业实现管理创新体现在哪些方面的创新呢？结合 工作实际，笔者认为，主要理念应体现在以下几个方面： 1、管理思路的创新 企业在过去传统计划经济体制下形成的靠分配任务，单纯施 工生产、利润目标低下等方面的观点，严重束缚着人们的管理思 想，致使一些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济 的客观要求，经营思想僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益位 置滑坡，企业缺乏发展后劲。为适应市场经济客观需要，建筑施 工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的 变革 , 以创新的思维对企业进行管理，要坚持“人本管理”的管 理观念 , 在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和 引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。以人的全面 自由的发展为核心 , 积极推动企业经营思路、 组织结构、 管理模式、 管理制度的创新 , 改善企业管理创新的内外部环境 , 在企业中建立 起浓厚的管理创新意识和氛围 ; 树立新的市场竞争观念 , 要追求管 理思维