质量管理培训会议记录.pdfVIP

实用文档 浙江洪帆工贸有限公司 会 议 记 录 会议时间： 2015 年 7 月 9 日 会议地点：公司会议室 会议主题：质量管理培训 主 持 人：潘 XX 记录人：刘 XX 参会人员：生产部、品质部 会议内容： 一、自检与互检 自检：要求各工序的操作员熟练掌握本工序的质量要求 及控制要点，能够准确判断自己生产的产品的合格与否。各 工序操作员必须对自己生产的产品负责！ 互检：要求各工序操作员熟练掌握前工序的质量要求及 控制点，在自己本工序生产前检验上工序的加工品质，发现 异常情况及时上班车间主管及品管员，并负责做好记录。 二、为什么要自检与互检 员工对产品质量的自我检验才是质量保证的根本基础。 质量是生产出来的而不是检验出来的，因此各工序操作员有 责任按照产品工艺标准进行操作，一旦出现突发品质事故及 时进行自我调整并通知车间主管及品管员，对问题点给予对 策和改善。 自检时不良品难免会遗漏至下工序。上下道工序的生产 . 实用文档 员工要对产品质量进行互相监督，互相检查。发现不良及时 提醒上道工序员工确保减少不良品的产生。上下工序员工必 须要做到“不生产、不接受、不传递。 ”三不、不良品的品 质意识。 三、如何做好品质管理 一、首件确认 首件确认：是指初装模具或换模后生产的首件产品的检 测确认，并签首样。 试想一下如果没有做首件确认产品一开始就不良那后 工序能使不良品生产成良品吗？ 二、制程巡检 制程巡检 : 是指不断、不定时的在制程过程中进行质量 检验查核。 制程巡检是车间品质管理做好产品质量管控的关键。巡 检能取得的效果如何就在于巡检的结果如何。 制程巡检的关键主要有以下几点 1、勤走。经常到车间各工序进行抽样检查尤其是关键 工序。产品质量影响大的工序要做到定时巡检， 并做好记录 . 2、勤看。在勤走的基础上经常查看关键工序产品的控 制点一一不可漏缺 3、勤记录。对于检查到的问题要加以记录，便于以后 针对此类问题进行统计分析找到问题的改善方法。 . 实用文档 4 、勤分析。发现问题多加以分析，不懂就问查找问题 后如何在以后的生产过程中避免相同问题的发生。 5、勤反馈。对于本车间的产品质量问题及时向车间员 工、主管，品质部反馈。 洪帆公司能发展到今天是我们公司全体上下员工共同 努力的结果。感谢老员工一如既往的支持和新员工的加盟。 我们公司的老员工少则 3-4 年多则 7-8 年甚至有 10 年的， 这说明了我们的素养是很高的。如今的市场竞争十分激烈， 客户的要求也越来越高，今天我们的培训课程目的是使我们 的产品质量能有所提高。我想在大家的努力下在原有的基础 上提升一点也是不难！ .