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现状分析;一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮!
成功20%靠自己!
80%靠别人!
成功的目的
——幸福需要合作!
;团队是什么?;团队建设存在的障碍; 两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑,不能够任人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了,也许还有,但很少了!;高效团队的建设;团队建设的一些基本原则;如何管理一个团队;沟通技巧;一、沟通的定义;二、 沟通的目的;沟通能够解决:(作用);三、沟通的类别
1、人际沟通-----
目的:建立良好关系
核心:关系导向
2、工作沟通-----
目的:做好工作
核心:准确与效率
3、商务沟通-----
目的:赢得顾客
核心:目的导向;四、沟通的范畴
1、语言沟通
2、非语言沟通
3、电话沟通
4、文字沟通
5、公众沟通
6、现代科技手段; 个人认知及知觉模式
表达方式
非语言因素
情绪与个性;常见沟通障碍分析:;上行(向上)沟通:; 如何与上级部门沟通;如何与主管相处:;怎样与上司沟通获得理解与支持?;向上级汇报的程序:;减少抵触、怨恨沟通五法则:;上行沟通的策略:;横向沟通的障碍:;横向沟通的策略:;组织协调中的关键环节处理:;注意:
1、就事论事,尽量协商对双方有利的结果;
2、多注意礼貌,“金十字”用语
——“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起”、“再见”;
3、争议时,避免争吵,请人或利用会议解决;
4、共同学习、活动,促进沟通;
5、培养实力,提升专业令同事敬佩!;有效的交流:
来自上层经理的承诺;
由中层经理日常实施;
全体参与交流过程;
由人力资源部门监测;
对系统进行评估;
使下列三者相容:—政策
—系统
—管理风格相辅相成
交流渠道明确;
各种互补的办法和来源;
经常评估管理技能和管理要求;;沟通的技巧;成功沟通应具备11个条件:;谢谢大家!;
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